התרבות הארגונית של הארגון ככלי להגברת המוטיבציה של הצוות

בתוך כל חברה קיימת מערכת יחסים, אשר מקובעים באופן רשמי באמנה, אלא גם החוקים הבלתי כתובים, שהפר מובילים לתוצאה שלילית. השלם מורכב של יחסים בין העובדים, היררכיה, כללי התנהגות וכללי נקראים "התרבות הארגונית של הארגון." זהו אחד המכשירים של השפעה על כוח אדם, לחזק את האחדות צוות, כניסתה של קונספט אחיד של התנהגות, וכתוצאה מכך, את האפשרות של צמיחה יציבה של מרווחי החברה

כראוי לתרבות הארגונית נבחרה של הארגון היא מסוגל לספק אותה בעמדה גבוהה בכל שוק כפי שהוא גורם מגרה חזקה של עובדים על מנת לשפר את איכות העבודה שלהם ולשפר את תוצאותיה. במערכת זו יש שני היבטים: רשמיים ולא רשמיים. החלק הרשמי של דברים כאלה שנקבעו כסגנון בגדים העדיף, קבוצות היררכיה, התנהגויות, שעות עבודה יומיות, קומפלקס של צעדי ענישה במקרה של פרות, כמו גם דרכי בונוסים ב עמידתה והציע הצעות רציונלים כדי לשפר אותו. התאגיד פורמלי התרבות של הארגון אינה קבועה תיעודית, אבל לא הופכת פחות חשוב. למעשה, זה את החוקים הבלתי כתובים של התנהגות בצוות, דבקות מסורות מסוימות.

התרבות הארגונית מערבית של הארגון מבוססת על הרעיון של "צוות", כלומר, עובדים חייבים לבוא יחד כדי להשיג מטרה מסוימת. יתרון של מערכות יחסים כאלה הוא התחושה של אמון זה בזה, תחושה של ערך עצמי. בנוסף, כל עובד מנסה להתבלט ברקע למימוש שאיפות הקריירה שלהם. לפיכך, תחרות בריאה, אבל צוות משולב המשימה היחידה. הוא האמין תרבות ארגונית כזו אתיקה ארגונית היא פרודוקטיבי ביותר להגדלת רווחיות של העסק.

ביפן הוא החליט לשים עבודה לקראת אינטרסים אישיים. יש תרבות ארגונית חזקה מאוד לא רשמי, כי לאן פירט מה שהעובד חייב לעבוד במצב קשה. למעשה, היפנים הממוצעים יהיו מוכנים לעבוד עבור התאגיד, ולא משנים כמה זמן זה והמאמץ הדרוש. ראש נחשבת לא רק את האדם הדומיננטי בחברה, אלא גם להשוות עם קרובי משפחה מבוגרים אשר נדרשים לציית bezprikoslovno ומטופל בכבוד. זו מערכת של ערכים הובילה את העובדה היפנית לעתים קרובות לבלות את כל החיים שלהם באותה החברה, שבה יש היררכיה ברורה, וזה קשה מאוד לשבש.

ראוי לציין כי התרבות הארגונית ברוסיה נמצא בחיתוליו. כרגע, המנהיגים טרם הגיעו למסקנה כי יחסים מפותחים עם כפופים יכולים להיות מפתח לשיפור הרווחיות של הארגון. החברות הרוסיות עשו כל הצרות להאשים וניהול, אבל הבוסים בתורו - משמשים לרוב כדי להסדיר את יחסים עם צעדי ענישה כפופים. זה מוביל את התסכול הנצחי של עובדי מבני שליטתם, שהוא יעיל מאוד בהגדלת המוטיבציה שלהם. במטרה של התלכדות קבוצת הבוסים יכול למשוך מומחים, אשר מארגנים פעילויות להעלאת רוח ארגונית. הליך זה נקרא גיבוש, ועל מארגניו - צוות-Builder. לעתים קרובות הם מוזמנים צדדים, אבל כמה תאגידים גדולים רוסית מעריכים את שירותיהם ולסדר להם עבודה קבועה. חברות שהגיעו להצלחה גדולה, הכירו מזמן העובדה שהם חייבים זאת הכפופים להם.