מוטיבציה כפונקציה וניהול כוח אדם

היעילות של כל ארגון תלוי איך עובדיה מעוניינים בהשגת תוצאות גבוהות. אפילו עם הטכנולוגיה המודרנית ביותר המשמשת בייצור, אך ללא מחויבות של צוות עבודתם, אין לצפות לעלייה ברווחיות. היום, המוטיבציה כפונקציה וניהול הינה חלק מדיניות כוח אדם ומערכת תמריצים להגדיל מדדי איכות העבודה. בחר את שיטת גירוי תלוי לנהלי הארגון, המדיניות הארגונית שלה, היחסים בין ממונים ועובדים. כראוי נבחר מוטיבציה כפונקציה וניהול יכול להגדיל את הרווחים באופן משמעותי של העסק ולספק אותו עם תשואה גבוהה ויציבה.

כמקובל, אמצעים אלה ניתנים לחלק 3 קבוצות: פיננסיות, חברתיות ופסיכולוגיות. השימוש בסוג אחד בלבד של גירוי אינו יעיל, כי המוטיבציה של עובדים יכולה להשתנות בהתאם לנסיבות מסוימות. עבור הקבוצה הפיננסית כולל אמצעים כגון העלאות שכר, בונוסים, קנסות תמצית, בונוסים שונים. מוטיבציה חברתית מספקת הטבות נוספות (שאר בבתי מרפא, ביטוח בונוס, סיוע בהשגת משהו). אמצעים פסיכולוגיים ממוענים השאיפה של הפרט, הרצון שלו לבטא את עצמם. הם יכולים לבוא לידי ביטוי בצורת לשבח בפומבי מההנהלה, מסירת סמכויות נוספות, שיפור מעמדו של העובד, הבידוד שלו מעובדים אחרים.

ראוי לציין כי המוטיבציה בתור פונקציה של ניהול המשאב האנושי הוא תהליך עדין מאוד, אשר משפיע על העובדים על ידי יישור מטרותיהם האישיות והמטרות של הארגון יחד, ומאפשר להם לעבוד בצורה יעילה יותר. מסיבה זו חשוב מאוד לבחור את המושג הנכון, שיטות ניהול המוטיבציה, לספק השלכות שליליות אפשריות. אמצעים תמריץ לא צריך להיות קבוע, כי הצוות להתרגל אליהם, ותראה בהם כחלק נורמלי ימי עבודה. לדוגמא, שיעור עליית שכר קבוע תהיה הנורמה, ולא תמריץ לעבוד. העובדים יידעו מה עדיין יהיה גידול ההכנסה שלהם והם אינם מנסים להשיג אותו. תשומת לב מיוחדת צריכה להינתן בצורות השליליות של גירוי של עובדים. אלה כוללים קנסות, קנסות, נזיפות. אם הן מתרחשות באופן קבוע, עובדים לאבד עניין בעבודה יקבלו את נוכחותה במקום העבודה, כמו עבדות, המדינה נאלצת.

אין לזלזל בתפקיד של מוטיבציה בניהול כוח אדם, משום שבאמצעותו אדם מתעורר עניין בעבודה, והוא מנסה להיות שימושי לחברה, המעסיקה. תמריצים צריכים לעזור לעובדים להרגיש בנוח במקום העבודה, ללמוד לקבל החלטות משלהם ולפתח את הפוטנציאל שלהם. עבור כל אדם חשוב מאוד להרגיש שזקוקה ושימושי, ולכן המנהל חייב מעת לעת לבצע פעולות המוכיחות את הכבוד שלהם צוות, כדי להראות עד כמה הוא מעריך אותם ואת עבודתם. זה עשוי להיות מפגש שבו הוא יהיה להביע את הכרת תודה על עבודת העם הרוויח אותו.

למעשה, את המוטיבציה כפונקציה וניהול היא מנגנון מורכב אשר דורש עדכון קבוע. עבור לתפקוד התקין של הצורך לערוך מחקרים החושפים את הצעות הצרכים, הרצונות של האדם. חשוב מאוד לבחור את המנהיג של הגישה הנכונה לעובדים. תמריצי המערכת חייבת להיות מעודכן כל זמן ומותאם, כי יעוררו עניין בפעילויות של צוות. כראוי מדיניות תמריץ מובנה יוביל לעלייה בצמיחה בהכנסות וברווח העובדים של החברה.