מערכות ייצור והפקה: הגדרה, חוקי הסוגים שלהם

מערכות ייצור מבנים אשר מעורבים ציוד ואנשים עובדים יחד. הם מבצעים את תפקידם בתוך תנאי שטח מסוים, סביבת העבודה בהתאם למשימות. מערכות ייצור והפקה מורכבות אלמנטים ספציפיים.

מאפיינים כלליים

מערכות ייצור מסוגלים בכוחות עצמם או בשיתוף עם השני כדי להיפגש שאלות אלה או אחרים, וצרכים הפוטנציאל של הצרכנים באמצעות הסחורות והשירותים שיוצרו. הופעה של מבנים כאלה נגרם על ידי הופעתו או היווצרות של ביקוש בשוק. הם צריכים להיות מותאמים כדי לענות על הביקוש הצרכני לטווח הארוך. לפיכך, המטרה של מערכת הייצור מורכב בייצור ומכירה של מוצרי דרש בשוק.

שלב

המערכת של תהליכי הייצור הוא רצף של פעולות הקשורות טרנספורמציה של חומרים וחומרי גלם בסחורות ושירותים. בתוך המתחם הזה יש שינוי של קרנות המשמשות ביצירה. הם עוברים את השלבים הבאים:

1. מיכון. במסגרת עבודת כפיים שלה מוחלפת בחלקה על ידי מכונה.
2. אוטומציה. זוהי העברה מלאה של הציוד של פעולות מכאניות. אוטומציה ממזערת מעורבות אנושית בעבודה.
3. תקינה. הוא מניח את האחידות של חלקים, פעולות, מוצרים, עקב אשר מרכיב את המוצר והאנשים ניתנים להחלפה.
4. מחשוב. היא מאפשרת לך ליצור הזדמנויות עבור מעבר גמיש של ציוד לייצור מגוון רחב של מוצרים.

סוגי מערכות ייצור

הם נקבעים בהתאם שלבים בהיווצרות של התעשייה המודרנית. בהתאם לשיטות לקיצוץ בהוצאות, הארגון, הרמה הטכנולוגית של מהסוגים הבאים:

1. טרום מדעי Soft (צבאי אנרכי).
2. מדע רך, המבוסס על טכנולוגיות גמישות (toyotizm).
3. מדע קשיח (פורדיזם).

קח סוגים אלה של מערכות ייצור ביתר פירוט.

מבנה צבאי אנרכי

מערכת כזו של פעילות תעשייתית יש את התכונות הבאות:

1. אזור מפתח - כיבוש שווקים חדשים למכירת סחורות זולות שלהם.
2. Manufactory ומוצרים מתוצרת המפעל. היא מבוססת על מיכון, העברת פונקציות מפתח של הציוד, מספק לעובדי מומחיות צרים, פשוט.
3. תבניות פעילות מונוטונית polushablonnaya.
4. קצב העבודה בכפייה, בהינתן מכונה.
5. שימוש נרחב בחומר ומשאבי אנוש להפחתה שלהם במחיר.
6. פעולה פשוטה.

מערכת ניהול הייצור במקרה זה טיבו של הסכסוך. למעשה, בגלל זה, היא קראה את האנרכיסט הצבאי. במסגרת יחסי ייצור די יציבים.

פורדיזם

מייסד מערכת הייצור הזה הפך G. פורד. הוא פתח את התאוריה כי הוראות המפתח של אשר הנן כדלקמן:

1. גבוה לשלם את העבודה של העובד.
2. בקרה של מספר שעות. העובד חייב לעבוד 48 שעות בשבוע, אך לא יותר.
3. הבטחת מכונות המדינה הטובה ביותר האפשריות, הטוהר המוחלט שלהם.
4. טיפוח יחסי כבוד לעם לעצמם וזה לזה.

בהתאם לעקרונות אלה כבר הציג ביום 8 שעות ולהגדיר את שכר כפליים שנחזו נורמות המקובלות. פורד גם יצר ספר עם מלגות, פתחה מעבדה סוציולוגית, אשר ביצעו את המחקר של תנאי עבודה, פנאי ועובדי משק הבית. במקביל הוא טיפל צרכנים פוטנציאליים. בפרט, תשומת לב מיוחדת הוקדשה הייצור של מוצרי איכות, פיתוח של רשתות השירות, מכוניות משופרות ברציפות, ירד מחיר מימוש. כדרישה קפדנית דגל את ההקדמה של מכונות עבודה קשה, חדשנות מהירה. בהחלט לשלוט היגיינה, ניקיון, לקחת בחשבון את המאפיינים הפיזיולוגיים של העובדים בחלוקת אותם לבצע פעולות מסוימות (הדורשים ראייה או מונוטוני יצירתי). פורד היה אחד מאותם שיצרו את הפילוסופיה של תרגול. הכשרון של האיש הזה ואחרים שדגלו רעיונות דומים, מורכב מאשרר את עקרונות מפתח שבבסיס הארגון של מערכות ייצור. נכון לעכשיו, הם לא איבדו את הרלוונטיות שלה, אלא להיפך, להיות יותר ביקוש.

תכונות עיקריות

המטרה העיקרית של פורדיזם בהפחתת עלויות ייצור. בין התכונות העיקריות של המבנים הבאים עשויים להיות מוזכר:

1. עם הזרמת ייצור.
2. זמינות של הפרק מתמחה במכונות.
3. בדוגמת עבודה פשוטה.
4. קצב כפוי, מסוע מסוים.
5. צוות במיומנות נמוכה.
6. ייצור סדרתי (מסה).
7. עלויות קטנות יותר לגיוס כספים לבניית צינור חדש.
8. מחזור צוות גדול.

הנהלה

היא כוללת:

1. תכנון ייצור. זה בוצע בצורה של הערכת שווי של כספי, אדם ומשאבים חומריים.
2. ניתוב. זהו פיתוח של הרצפים ושבילים של סחורות דרך הציוד.
3. והפצה. הוא מספק מופץ מסלולים-מסלול ומשימות ייצור עבור יחידות ארגוניות.
4. תזמון. זה ההיווצרות של גרפיקה ותיאום בשלבים השונים של שיטות עיבוד וייצור (בסדרה או במקביל).
5. בקרת איכות.
6. שיפור של טכניקות ייצור חלוקת התפקידים בין אנשי הצוות.

Toyotizm

מערכות ייצור שנדונו לעיל אינן מאופיינות בגמישות והיכולת להסתגל לתנאים משתנים. Toyotizm - מענה על צורך המומחים מוכשרים, הצמיחה של ניידות בתעשייה. היא פועלת כמו ייצור מודרני ואת המערכת הכלכלית. עיקרון המפתח שלה הוא למצוא את השילוב האופטימלי של ערכים אנושים, הדרכה, הסתגלות מתמשכת לתנאים המשתנים ללא הרף. זה צפוי למשוך צוות מוכשר מאוד, השימוש polushablonnogo ועבודה יצירתית. במסגרת זו, מערכות תכנון וייצור גמישות. כל מעשי החברה כמערכת של חברות מאוד מיוחדות, פתחו רשת של סניפים.

הפיתוח של מערכות ייצור סוג גמיש ביפן

הם החלו להיות הציגו יחסית לאחרונה, באמצע המאה ה -20. ההתפתחות המוצלחת של מערכות הייצור של הסוג ציינה ביפן. בשלב המפעלים החלו לפעול מודל ממוחשב. זה מרכז את המידע של כל יחידות מבניות ומבטיח המשכיות עסקית. ייצור מערכת טכנית מסוג זה כרוך הממשל ישירות על ידי כמובן תפוקה ובקרת המלאי. המשכיות מסופקת על ידי משלוח של חומרים "בדיוק בזמן" במקום הנכון והן את הכמות הנדרשת. מודל זה נקרא "קנבן". מחלקת העסק מתוכנן מפתחת לוח זמנים שבועי או חודשי לייצור של מוצרים חדשים. לכן זה לא לשמש תוכנית הייצור עבור כל צמח. לוח זמנים תפעוליים שפותחו כל יום, עבודה מתואמת מסוע עיקרי בלעדית. סדנות אחרות מועברות דרך המערכת של "קנבן". הטכניקה היפנית ידועה בכל העולם בזכות איכותו. פופולריות כזה מסופקת על ידי השליטה הקפדנית של החברה. כל עובד בכל חברה מרגישה אחריות אישית מוצרים מיוצרים. חוגים מיוחדים בחברה נוצרו עבור בקרת איכות. החברים שלהם חייבים לשפר את כישוריהם הרף והידע.

עקרונות

מערכות ייצור ראשיות בעולם כיום מבוססות על:

1. תכנון משאבים. בהתאם פרויקטי העבודה הכלליים להרכיב תחזית תנאים, כספים, פיתוח והנדסה, לוח זמני תעסוקה.
2. בקרת איכות.
3. ניהול משאבי אנוש. זה כולל לימוד של המאפיינים האישיים של אדם על מנת להבטיח את המשכיות ובטיחות. בארגונים הציג לוחות זמנים גמישים, הרחבת מגוון של פונקציות צוות. העובדים עצמם מעורבים בארגון הייצור. תשומת לב מיוחדת מוקדשת קבוצת מומחי השליטה עצמית הפנימיים.

תכונות של התעשייה הרוסית

נכון לעכשיו, את הפעילויות של מודל העסק, המכסות את כל שלבי העסק. אלה כוללים לא רק את הפלט הישיר, אלא גם אספקת חומרי גלם לייצור שלו, ושיווק של מוצרים מוגמרים. כיצד לארגן את המערכת תלויה באיכות של מוצרים, רמת העלויות יעילה, בכושר התחרות של החברה. כגורמים מרכזיים מגבילה את הפיתוח של מערכות הייצור של הפדרציה הרוסית, הם העדר מנהלים מוכשרים וחוסר מידע לגבי הפוטנציאל והסיכויים של מודרניזציה.

סגוליות ממשל

מערכת ניהול ייצור היא תקנה מודעת של המפעל כולו. הפרויקט הראשון אותו מפתחת מודל אופטימלי של תפקוד של החברה. ניהול כרוך בקבלת החלטות על מיקום המתקנים, כניסתה של כללים וסטנדרטים. תפקוד המערכת צריכה להיות במעקב כל הזמן. משמעות הדבר היא כי חייב להיות הוקמה הזמנות עובר דרכי, הגדיר את תנאי הכניעה שלהם. לא פחות חשוב הוא השמירה של חומרים, רכיבים, חלקים ומוצרים בתוך הארגון. ניטור כזה יש להבטיח בכל השלבים של החברה. על מנת להשיג את התחרותיות של העסק צריך לייצר את המוצר דרש על השוק. במקרה זה, זה צריך להיות בעלות מאפיינים משלה שהופכים אותו שונה לטובה מן המוצרים של חברות אחרות. בהקשר זה, צוות המומחים הוא לפתח עיצוב מוצר כי ייצר החברה, או להשתמש ההתפתחויות המבטיחות הקיימות שלהם.