ניתוח תפעולי כאלמנט של ניהול עלויות. ניתוח CVP. לשבור אפילו נקודת

מהו ניתוח תפעולי של מיזם? בשביל מה זה משמש? מה אוכל ללמוד?

מידע כללי

ניתוח תפעולי נועד לזהות את התלות של התוצאות הכספיות של ארגונים על היקף המכירות ועלויות. מבחינתו, יחס עלות / נפח / רווח משמש. לאור זאת, ניתן לקבוע את יחסי הגומלין בין העלויות הקיימות לבין ההכנסות עבור כרכים שונים של הייצור. ניתוח תפעולי נועד למציאת השילוב הטוב ביותר של משתנים. גישה זו נחשבת לאחת האמצעים היעילים ביותר לתכנון וחיזוי פעילות החברה. כחלופה, המונח "CVP-Analysis" משמש לעתים קרובות לייעוד שלו. זה נמצא לרוב בספרות זרה. ניתוח הפעילויות התפעוליות כולל את הקטגוריות הבאות:

1. מנוף הייצור.
2. נקודת ברייקבן.
3. איתנות פיננסית.
4. הכנסות שוליים.

מנוף הייצור

אינדיקטור זה נותן מושג כיצד הרווח ישתנה אם ההכנסות ממכירות ישתנו באחוז אחד. מנוף הייצור מוגדר כשיעור הרווח הגולמי לרווח. יותר ספציפי את העלויות הקבועות, את הכוח יותר יש לו. יש לציין כי ניתוח תפעולי וניהול עלויות כרוך לא רק בחישוב המקדמים, אלא גם בפרשנות הנכונה שלהם. כלומר, יש צורך להסיק מסקנות שישפרו את המצב בעתיד. בהתבסס על המקדמים שהתקבלו, יש צורך לפתח תרחישים סבירים לפיתוח של הארגון, שבו התוצאות הסופיות יחושבו על פני מרווח זמן מסוים. כדי לעשות זאת, אנחנו צריכים לחפש את היחסים הטובים ביותר בין משתנים ועלויות קבועות, היקף הייצור ואת מחיר המוצרים. כמו כן, בהתבסס על המקדמים, ניתן להסיק מסקנה לגבי כיוון הפעילות של החברה יש להרחיב את אשר יש לצמצם. גם CVP- ניתוח נותן מושג על מצב העניינים, בגלל מה התוצאות שלה מכונים לעתים קרובות סודות מסחריים של ארגונים.

לשבור אפילו נקודת

זוהי הכנסה או כמות של מוצרים המאפשרים להבטיח כיסוי מלא של כל העלויות הקיימות וכאשר יש רווח אפס. ניתן למצוא הן בצורה אנליטית והן מבחינה גרפית. כל שינוי יוביל לכך שיהיה הפסד או רווח. זה בולט במיוחד כאשר משתמשים בשיטה הגרפית. הגישה האנליטית נוחה יותר בענין מציאת הערך וקשרי העבודה. נקודת breakeven ניתן לחשב לא רק עבור הארגון כולו, אלא גם עבור סוגים מסוימים של שירותים ומוצרים. ברגע ההכנסות בפועל מתחיל לעלות על הסף, החברה עושה רווח. ככל שמדובר במדד זה, הרווחי יותר לחברה. וכל זה מאפשר לנו לקבוע את הניתוח התפעולי.

מלאי כוח פיננסי

פרמטר זה מציין את ההכנסה בפועל מעל סף הרווחיות. כמו כן, ניתן לבצע חיפוש עבור ההבדל בין נפח המכירות בפועל לבין סף . זה מאפשר לנו לדבר על כמה הארגון צריך למכור כדי לשמור על עבודתה ברמה הנוכחית, וגם כדי לגלות כמה זה יכול להפחית את העלות שלה, אם יש צורך, להתחרות. כדי לקבוע מקדם זה, נעשה שימוש בנוסחה הבאה:

מלאי כוח פיננסי = הכנסות של החברה - סף רווחיות (חובה במונחים כספיים).

בכלכלת שוק, התשובה לשאלה כמה הארגון ישגשג תלויה בכמות הרווח שהיא מקבלת. לכן, יש צורך לקבל החלטות אסטרטגיות וטקטיות באופן סביר ובזהירות. מלאי כוח פיננסי גם מאפשר לך לגלות איזה ביטוח כרית הארגון יש במקרה של שגיאה.

הכנסות שוליים

עכשיו בואו נסתכל על הקטגוריה האחרונה. במקרה זה, יחס הרווח הגולמי מעניין אותנו. הוא מוגדר כהפרש בין ההכנסות לעלויות המשתנות. מקדם זה נדרש לאפיין את השינוי בהיקף המכירות הגולמיות שבוצעו בתקופה השוטפת ביחס לעבר. על זה אפשר לשפוט כמה יעיל צוות של מנהלים ואנליסטים עובד. בנוסף, על בסיס ההכנסה במרווחים, ניתן לחשב את מקדמי עלות הייצור של המוצרים הנמכרים ואת סך עלויות הניהול.

מידע שימושי נוסף

ניתוח תפעולי מאפשר לך להשיג מגוון רחב של אינדיקטורים, המבוססים על אשר אתה יכול להשפיע ביעילות על הביצועים הסופיים של החברה. ביניהם יש לציין:

1. הרווחי ביותר במונחים של טווח יישום עם משאבים מוגבלים.
2. לשבור אפילו מכירות.
3. מחיר המכירה המינימלי.
4. הזדמנות להפחית את המחירים תוך הגדלת נפח המכירות.
5. היכולת לראות כיצד השינויים המבניים בטווח משפיעים על הרווח של הארגון.
6. פתרון בעיות לפי סוג הרכישה / ייצור של חלקים ו / או מוצרים מוגמרים למחצה.

כמו כן, השימוש ניתוח תפעולי מאפשר לך לשפוט את ערכי המינימום של הזמנות, אשר צריך להילקח בנוכחות נסיבות מסוימות.

מה אתה יכול לשים לב?

בתור התחלה, אתה יכול לייעץ מחבר הספר א 'Eremeev "ניתוח תפעולי כמרכיב בסיסי של תהליך של ניהול עלויות שוטפות: מודל CVP." כאן נבחן היטב כיצד גישה זו מאפשרת להעריך את היעילות של עבודת הארגון, וכן לפתח המלצות לשיפור המדדים. זו לא העבודה היחידה שבה ניתן להמליץ על קריאה. כמו כן ראוי להזכיר את ספרו של א 'בראון "ניתוח תפעולי כגישה לתמחור". היכרות עם ספרות זו תאפשר להבין, אם לא כולם, לפחות את הרוב המכריע של ההיבטים ואת הניואנסים של שימוש ניתוח תפעולי. המחברים משלמים את התפקיד החשוב ביותר לאינדיקטור ההכנסה השולית. לאחר מכן, נקודת הפריצה מחושבת, סף הרווחיות מתבקש , שולי הבטיחות נוצרים, ומנוף ההפעלה מחושב . ככל שנכון יותר שההחלטה תתקבל על ידי ההנהלה, כך תגדל התועלת הכלכלית שהארגון יקבל. בעזרת ניתוח תפעולי, ניתן לקבוע את הרזרבות, להבטיח הערכה אובייקטיבית שלהם ואת מידת השימוש, להכיר את הגירעון הפוטנציאלי או בפועל או שפע של משאבים במחסנים, וכן הלאה. גישה זו היא מבצעית ופנימית, כך שתוכל להעריך את מצב העניינים האמיתי.

מסקנה

חלק בלתי נפרד מהניתוח התפעולי הוא בדיקה זהירה של מבנה העלויות של הארגון. לא ניתן לתת כאן המלצות ספציפיות (גם אם לא ניקח בחשבון את כל המשק, אלא רק ענף אחד). כדי לייעל את היחס, יש לקחת בחשבון תנאי עבודה קיימים, משפיעים על גורמים, מגמה ארוכת טווח ומשתנים רבים אחרים. לתוצאה הטובה ביותר, הניתוח מחולק לשלבים נפרדים, שכל אחד מהם מתמודד עם חקר שאלות מסוימות ומתן תשובות. יחד עם זאת, יש צורך לבחון את הגבול של סבירים ולא לעבוד אותם בקפידה, כי זה לא בסופו של דבר לייצר את התוצאה הרצויה, אבל זה ידרוש הרבה משאבים.