מנוף הפעלה

בשעה ארגונים, את הסוגיות של ויסות הדינמיקה של הרווח בניהול של משאבים כספיים נמצאים באחד המקומות הראשונים. כתוצאה מהיקף התפוקה ושינויים במבנה העלויות, המינוף התפעולי מעניק הזדמנות להעריך את מלוא ההטבה הכלכלית.

מושג המינוף, או המנוף התפעולי, קשור במבנה של מחיר העלות, בפרט, עם יחס מסוים של משתנים מותנים ועלויות קבועות מותנות. אם ניקח בחשבון את מבנה העלות בתחום זה, הרבה ניתן להשיג. ראשית, בשל ירידה מסוימת בעלויות עם הצמיחה של המכירות, כלומר פיזית, זה הרבה יותר קל לפתור בעיה כזו כמו רווח מקסימלי. שנית, חלוקת כל העלויות עבור משתנה קבוע וקבוע נותנת הזדמנות לדבר על ההחזר ומאפשרת לך לחשב עד כמה גדול מרווח האבטחה הפיננסי של הארגון נתון במקרה של סיבוכים בשוק או קשיים של מורכבות משתנה. ולבסוף, שלישית, זה מאפשר לך לספור את נפח המכירות המכריע, לחלוטין מכסה את כל העלויות, וגם להבטיח את העבודה של הארגון ללא הפסדים.

מנוף ההפעלה או הייצור הוא סוג של תהליך שבאמצעותו מנוהלות ההתחייבויות והנכסים של המפעלים. המינוף מכוון להגדלת שולי הרווח, כלומר, המינוף התפעולי הוא גורם מסוים, שהשינוי הקל ביותר בו יביא בהכרח לשינוי משמעותי ומשמעותי במדדי הביצוע.

מנוף הייצור או המינוף התפעולי הוא מנגנון ספציפי המבוסס על מיטוב היחס בין המשתנים והעלויות הקבועות, וכן ניהול מלוא הרווח של המיזם. לדעת את כל העבודה של המינוף ההפעלה, אתה יכול בקלות לנבא מה יהיה שינוי ברווח של הארגון, אם ההכנסות משתנה, וחוץ מזה, הוא בהחלט בטוח כדי לקבוע את הנקודה שבה הארגון ינהג אפילו לשבור.

המינוף התפעולי הינו אמצעי נוסף לניהול חשבונאי המשמש ככלי לניטור רווחים, מכשיר להשפעת מדיניות קיבוץ עלויות על מנת לשקף את השפעת השינויים בגידול בהיקפי המכירות על הרווח. זה בזכותו כי עלייה משמעותית בהיקפי המכירות.

שלושת המרכיבים העיקריים של המינוף התפעולי הם: מחיר, משתני ועלויות קבועות. כולם קשורים בדרך כלשהי עם נפח המכירות, לשנות אותם, אתה יכול להיות בעל השפעה משמעותית על זה.

התנאי הדרוש לשימוש במינוף התפעולי הוא יישום של ניתוח מרווח וניהול ברור של העלויות.

את ההיבטים הבאים יש לייצג בבירור וברור בניתוח:

- ראשית, השינוי בעלויות הקבועות משנה בהכרח את מיקומו של נקודת הפריצה - אפילו של המפעל, אך בו בזמן אינו משנה את הגודל של מה שמכונה הכנסה שולית;

- שנית, כל שינוי בעלויות המשתנה של יחידת ייצור אחת בלבד משנה את ההכנסה השולית ואת המיקום של נקודת הפריצה;

- שלישית, השינוי המקביל של המשתנים והעלויות הקבועות, ואפילו באותו כיוון, יביא בהכרח לשינוי חזק במצב נקודת הפריצה;

- רביעית, השינוי במחיר משנה את המיקום של נקודת הפריצה וההכנסות השוליות.

מנוף הייצור הוא, בעת ובעונה אחת, אינדיקטור המסייע למנהלים לבחור את האסטרטגיה האופטימלית ביותר, אשר משמשת לאחר מכן בניהול הרווח של החברה ועלויותיה.

שינוי ההשפעה של מנוף הייצור תלוי בשינוי בחשיבות היחסית של עלויות הקבוע. ככלות הכל, ככל שהשיעור היחסי של המשקל הספציפי של העלויות הקבועות בסכום כולל, כך גבוהה יותר מידת השינוי בכמות הרווח ביחס למקצבי השינוי בהכנסות הספציפיות של המיזם.

במקרים מסוימים, ביטוי של מנגנון מינוף הייצור יש מספר תכונות:

- הביטוי של ההשפעה החיובית של מנוף הייצור מתחיל רק לאחר שהארגון התגבר על נקודת הפריצה;

- ההשפעה של מנוף הייצור מצטמצמת בהדרגה עם הגידול בהיקף המכירות ונקודת הפריצה מוסרת לחלוטין;

- יש כיוון הפוך של מנגנון מינוף הייצור;

- קיים קשר הפוך בין רווחי המפעל לבין המינוף היצרני;

- הביטוי של השפעת המינוף היצרני אפשרי רק בתקופה קצרה.

הבנת מבנה ותפעול מנגנון מנגנון ההפעלה מאפשרת לך לנהל בכוונה עלויות קבועות ומשתנות על מנת להגביר את רמת היעילות של מיזם מסוים. ניהול זה משמעו שינוי הערך של כוח המינוף במגמות שונות בשוק, בשלבים ובשלבי מחזור החיים של חברה מסוימת.

במקרה של קונקורקטורה שלילית בשוק הסחורות, או בשלבים המוקדמים של פעילות הארגון, מדיניותו צריכה להיות מכוונת מקסימלית לצמצום כוח המינוף התפעולי על ידי חיסכון בעלויות קבועות.

אם הצמידות של השוק הנוכחי היא חיובית ומתאימה לכל הפרמטרים, וזמינות של מרווח הבטיחות הוא משמעותי, אז את יישום המשטר של חיסכון בעלויות קבועות ניתן להחליש משמעותית. בתקופות אלה, המשרד מסוגל להרחיב את השקעותיו הריאליות באמצעות שדרוג נכסי הייצור העיקריים שלו.

יש לציין כי עלויות קבועות ניתנות לשינוי מהיר במידה פחותה, ולכן ארגונים רבים בעלי כוח משמעותי במינוף התפעולי מאבדים גמישות בניהול עלויות החברה. לגבי עלויות משתנות בלבד, הכלל העיקרי או העיקרון של ניהול עלויות אלה הוא ליישם את החיסכון הקבוע והמתמשך שלהם, המבטיח גידול בהיקף המכירות.