תכנון כפונקציה של ניהול במפעל מודרני

תכנון כפונקציה של ניהול הוא הגדרת המשימות השונות של תפקודו ופיתוחו של הארגון, כמו גם הדרכים והכספים להשגתם. כל ארגון זקוק בהכרח לתכנון, שכן החלטות ניהול רבות נעשות:

• משאבים מוקצים;
• תיאום פעילויות בין יחידות בודדות;
• מתואם עם השוק;
• נוצר מבנה פנימי אפקטיבי;
• פעילות מנוטרת;
• הארגון יתפתח בעתיד.

תכנון כפונקציה של ניהול יכול לספק פתרונות בזמן, כמו גם להימנע החלטות חפוזה. בעזרתו, משימה ברורה ואת הדרך הנכונה ליישם אותו הוא הוקם, וכן פיקוח חובה של המצב.

פונקציות הניהול הרגיל בארגון:
- תחזיות ותוכניות;
- מארגן עבודה;
מניע;
- קואורדינטות ו regulates;
- ביצוע בקרה, חשבונאות, ניתוח.

תפקידי הניהול בארגון, אשר מובחנים, תוך התחשבות בפעילויות:
- יישום התכנון הכלכלי והחברתי הפרוספקטיבי והעכשווי;
- עבודה על סטנדרטיזציה מאורגן;
- חשבונאות ודיווח;
- יישום ניתוח כלכלי;
- ייצור מוכן מבחינה טכנית;
- הייצור מאורגן;
- שליטה על התהליך הטכנולוגי;
- ניהול תפעולי;

הפונקציות של הניהול המודרני הם די מגוונים.
תכנון כפונקציה של ניהול הוא:
• הגדרת מטרות (מטרות מוגדרות);
• שילוב (תיאום) של המטרה ואמצעים להשגתה;
• מערכת העבודה הקיימת של החברה, ופיתוחה העתידי, פיתוחה או התאחדותה.
המטרה היא פיתוח המטלות, ואלה הן המטרות הכלליות של החברה ומטרות היחידה שלה. כתוצאה מכך מתקבלות מטרות שונות, העומדות בבסיס התכנון.

כדי ליישם את התכנון, אתה גם צריך מערכת ארגונית מאורגנת היטב. העבודה של החברה מכוונת לקבל את דמות היעד, והתוצאות תלויות באופן שבו העבודה בנויה ומתואמת. אפילו התוכנית האידיאלית ביותר לא תתממש אם אין ארגון כזה. יש לקיים מבני ביצוע. בנוסף, הארגון צריך הזדמנות לפתח בעתיד, כי אם זה לא יקרה, הכל יתמוטט. פעילותו העתידית של הארגון תלויה בסביבה החיצונית, על כישוריהם וידעם של העובדים, ממקומות השייכים לארגונים בענף.

כל התכנון בחברה יכול להיות מחולק לרמות כאלה: אסטרטגית ותפעולית. תכנון אסטרטגי כפונקציה של ניהול הוא הגדרת המטרה והנוהל של הארגון בטווח הארוך, התפעול הוא המערכת שבאמצעותה מנוהל הארגון לעת הנוכחית. שני סוגי התכנון הללו מחברים את הארגון, באופן כללי, עם כל היחידות הספציפיות וזה המפתח לתיאום הפעולה המוצלח. אם אנחנו מדברים על הארגון באופן כללי, התכנון מתבצע בדרך זו:

1. לפתח את המשימה של הארגון.
2. בהתחשב במשימה, לפתח נקודת התייחסות אסטרטגית או כיוון העבודה (ציון הדרך נקרא לעתים קרובות יעד איכותי).
3. להעריך ולנתח את הסביבה החיצונית והפנימית של הארגון.
4. לזהות חלופה אסטרטגית.
5. בחר אסטרטגיה ספציפית או נתיב להשגת מטרות. ענה על השאלה "מה עלי לעשות?".
6. כאשר המטרה היא להגדיר דרכים חלופיות נבחרים כדי לקבל את זה, אז יש צורך לפתח תוכניות טקטיות, נהלים, ולפעול לפי הכללים.

בהתבסס על כל האמור לעיל, אנו יכולים להסיק כי תכנון כפונקציה של ניהול מאפשר הארגון המודרני לפתח בצורה יעילה מאוד דינמי, מבלי לבזבז משאבים כספיים מיותרים.