עקרונות הניהול

המטרה של כל פעילות היא למקסם את הרווחים על ידי הפחתת עלויות, הגדלת פריון העבודה ביעילות באמצעות כל עתודות זמין. עיקר תפקידו הוא ניהול. כמערכת ניהול ייצור, ניהול, המבוסס על בסיס נרחב של מדעים שונים, מאפשר לך להשיג את כל המטרות. העקרונות המנחים לכך, הכללים שעליהם מבוססות ההחלטות, הם עקרונות הניהול.

עקרונות הניהול מסנתזים את החוקים האובייקטיביים של תהליך הניהול, המשקפים את המגמות החשובות והחוזרות על עצמן בארגון.

הקביעות והעקרונות של ההנהלה מבטיחים תגובה מיידית של הארגון בהתאם לתנאים המשתנים של הסביבה החיצונית והפנימית.

הסדירויות החשובות ביותר שקבעו מראש את הווקטור של התפתחות הארגון, וכתוצאה מכך, הניהול, כוללות מספר מגמות שהן אובייקטיביות בטבע ומתממשות במהלך הפעילות הכלכלית.

אלה כוללים, בפרט, את הפיתוח של ניהול כמדע על בסיס של הכלכלה, את השינוי של טכניקות בסיסיות שינוי הצמוד כלכלי. קביעות חשובה לא פחות של ניהול היא קביעת מידת ההשפעה של הסביבה החיצונית ביצירת האסטרטגיה של הארגון ובחירת השיטות הניהוליות הנדרשות. הרציונל של רמות הניהול של ארגונים ושימוש בשליטה במהלך פעילותם הם מגמות חשובות בפיתוח הניהול ככלי הניהול המרכזי. ההנהלה צריכה להתבסס על התפתחותה על סדירות השימוש בניהול המתוכנן. עם זאת, אולי אחת הסדיפויות החשובות ביותר היא שינוי דינמי בעקרונות הניהול של הארגון ואת תפקידיו העיקריים.

בהשפעת הדפוסים הנ "ל נוצרים עקרונות הניהול. הם מהווים את הדרישות הבסיסיות לניהול, את שיטות היישום שלה, את הפונקציות ואת המבנה של הארגון. הם כוללים עקרונות כלליים ומפורטים.

עקרונות הניהול הכלליים נוסחו לראשונה על ידי הקלאסי של תורת הניהול, אנרי פייל. הוא הגדיר 14 עקרונות יסוד של ניהול לדעתו. אלה כוללים: עקרון חלוקת העבודה, ניהול אדם אחד ורשת ממשלתית סקלרית. ההנחה היא כי יש שרשרת השראה של פקודות מן הבוס המיידי על מנת ביעילות ביותר לממש את המטרות של הארגון. לפיכך, המחבר מוביל לכך שקיומו של סמכות, משמעת, ריכוזיות, סדר וכפיפות אינטרסים הם העקרונות החשובים ביותר של ניהול. עם זאת, שום עובד לא יעמוד בכל היעדים שנקבעו לו מבלי ליישם את עקרון ההוגנות והגמול על העבודה שנעשתה. מנהל חכם חייב לתמוך רוח החברה לעורר את היוזמה בקרב העובדים. רק בדרך זו יובטח את עקרון יציבות הצוות, אשר תפחית באופן משמעותי את רמת מחזור העובדים.

עמידה בעקרונות מבטיחה את הצלחת הארגון, רווחים גבוהים, מערכת ייצור יעילה וצמצום עלויות.

תנאי בלתי מעורער לתהליך ניהול יעיל הוא הצורך לקחת בחשבון את הפרטים של פעילות הארגון, את המאפיינים הספציפיים של הענף שבו הוא מיישם אותו. מכאן נובע כי עקרונות הניהול מקבלים אופי מיוחד על מנת לפתח נוסחה להשפעה הניהולית על הארגון, המאפשרת לכם לקבל את התוצאה הגבוהה ביותר מפעילותה.