תכנון ייצור

ארגון של כל תהליך הייצור תלוי רבים הגורמים המרכיבים שלה. בתנאים של כלכלת שוק, כל מפעל מבצע פיתוח עצמאי של תוכניות. על בסיס שלהם, הסחורה מיוצרים.

תכנון הייצור מבוסס על כרכים צפויים של מכירות ופלט של המוצר המוגמר. אינדיקטורים אלה נקבעים בתהליך של מחקר שיווקי של הביקוש הצרכני, תוך התחשבות בהזמנות ממשלתיות. על פי הניתוח, נערכת תוכנית הפקה, הכוללת שלושה קטעים. שני הראשונים מורכבים מתכניות לייצור מוצרים בעין ובערך. אלמנטים של החלק השלישי הם אינדיקטורים חזויים המבטאים את היקפי המכירות הצפוי ים כמותיים, כמו גם במונחים כספיים.

תכנון הייצור במונחים פיזיים מורכב ממשימה, שיישומה מחייב שחרור של כמות מסוימת של מוצרים הכלולים במינוח. המוצרים חייבים גם להיות באיכות המתאימה.

תכנון הייצור והמכירה של מוצרים מוגמרים ביחידות פיזיות מאפשר לך לקבוע את נפח התפוקה של מוצר מסוים. מכירה של מוצר זה חייב לספק את הצרכים של השוק. ביטוי העלות של האינדיקטורים תחזית מפותחת תוך לקיחה בחשבון הכנסה ברוטו, כמו גם מכירות מוצרים סחירים.

תכנון הייצור מתבצע על מנת לאזן בין העלות המשוערת של הישות העסקית לבין המשאבים הכספיים שלה. לשם כך, יש צורך לנתח את העלות המשוערת של סחורות. תכנון עלויות הייצור הוא תנאי מוקדם לזיהוי ושימוש עתודות כדי להשיג הפחתה מקסימלית שלהם. זה, בתורו, יאפשר הגדלת חיסכון תוך - כלכלי.

תכנון עלות צריך להיות מבוסס על צורות מתקדמות של תשלום, השימוש בציוד הייצור ושימוש במשאבי חומר ואנרגיה. היא חייבת גם לקחת בחשבון את שיטות העבודה המומלצות של ארגונים אחרים. רק כאשר תכנון העלות מבוסס על הערכה מדעית, ניתן לזהות ולהשתמש ברזרבות קיימות שיצמצמו את עלות ייצור הסחורות.

תכנון הייצור מתבצע תוך התחשבות בתחזיות המקומיות של סדנאות ומחלקות בודדות וכן חטיבות. מפעל גדול יכול להיות כמה מאות מהם. הגדרת המטרה, המאפשרת לקשר את עבודת הצוות והטכנולוגיה לקצב טכנולוגי יחיד, משמשת כמדריך לשילוב תוכניות אלו. משימות העדיפות של הארגון בכללותו והחלוקות המבניות שלו נקבעות. בדרך כלל, המטרה העיקרית של פעילות החברה היא להשיג את האינדיקטורים הזורמים מתוכנית הייצור של תפוקת הסחורות העיקרית ואת התוכנית הפיננסית.

הכלכלן הראשי עוסקת בפיתוח ישיר של האינדיקטורים החזויה של הארגון. יחד עם הבמאי, המנהיג מנהיגות כוללת, הוא קובע:

- הקשר ומידת ההשתתפות של החטיבות המבניות הנכללות במנגנוני הניהול של המפעל והסדנאות, בניתוח פעילויות הארגון, וכן בתכנון פרוספקטיבי ועכשווי;

- עיתוי ומתודולוגיה של העבודה על אוסף של אינדיקטורים תחזית וניתוח שלהם;

- סוג הכללה של האינדיקטורים המתקבלים כתוצאה מהניתוח והחישובים עבור חלקים שונים של התכנית;

- עיתוי, מתודולוגיה וצורות של אמצעי בקרה מבצעית ליישום התוכנית.