זרמי ערך מיפוי האלגוריתם

בקשתו של כל כלים של ייצור רזה הוא עובד אלגוריתם ברור מאוד חשוב - תמיד תוכל להתייעץ ולהבהיר מה הוא השלב הבא. היום במאמר זה ישקלו את האלגוריתם עובד עם כלי שנקרא "ערכי יצירת חוט מיפוי."

השלב הראשון - הוא הגדרת מטרה. בשלב זה, הקבוצה והעומד בראשה צריכים להיות מוגדרים במטרה לגבש אותו, כמו גם למדוד ולדמיין. תשומת לב מיוחדת צריך להיות משולם על הניסוח של מטרות ברורות - לכל חבר בקבוצה אשר יהיה מעורבת בעבודה, המטרה היא כדי לציין אותו דבר. הטיפול של היעד צריך להיות חד משמעי. צריך לתת תשומת לב מיוחדת כדי להבהיר היעד - דיווח זה לאורך כל העבודה בצורה ברורה ומובנת לכל צורה. לדוגמא, הקלד אותו באותיות גדולות על פיסת נייר ולתלות אותו במקום בולט - להיות מסוגל לגשת אליו ולבדוק איך פעולותיך יכולות להוביל להשגת מטרה זו. כל חברי הקבוצה ואת הראש חייב להיות בטוחים כי השגת מטרה זו הוא באמת הכרחי יהנה - כארגון בכללותו וכל אחד עובד שלה.

השלב השני - לקראת המיפוי. ברור, על העבודה מאורגנת היטב על מיפוי יצטרך להביא אנשי מקצוע מסוימים (תלוי את הפרטים של הארגון), כמו גם להשתמש במשאבים מסוימים. זה יהיה עבור מומחים, כאשר הקבוצה תצטרך לפנות אליהם בבקשת עזרה, על אילו המשאבים נדונים - זו היא הקבוצה להיפתר בשלב הכנה.

כשמדובר מומחים, יש צורך להבין כי בשלב זה יש לאשר והבטיח את ההרכב הסופי של MFG - צולבות תפקודי קבוצות, ואשר יבוצעו כל העבודה על המיפוי. בשלב זה אתה צריך לתקן את תחומי האחריות של כל אחד מהמשתתפים. לנוחיותכם, המידע הזה יכול להיות מתועד.

לאחר המשתתפים זיהו ואסף, יש צורך לעשות את עבודת התכנית, המכיל תשובות השאלות "מה, איפה, מתי, איך ובאיזה רצף יגרום לצוות?" כדי לעשות זאת, אתה יכול להתייחס עבודות האלגוריתם המוצגות במאמר זה. אחרי התוכנית של מיפוי נועד, זה חייב להיות מוסכם לאישור ההנהגה של הארגון, ולדמיין.

השלב השלישי - הבחירה של (משפחה או מוצר) מוצר למיפוי. בשלב הזה, הפיקוס יהיה, ראשית, כדי לבחור את האופן שבו המוצר יהיה בחירה (מתוכם יש הרבה - כל מכורבלת על המטרה). שנית, לקבוע את הגבולות של התהליך, ושלישי, לנהל סדרי עדיפויות בין הסוגים השונים של מוצרים. מידע מפורט יותר על אילו דרכים לבחור מוצר מסוים, יש ניתן להשיג את הספר שלי, KPSTS המסור - "ערך ≠ ערך. טכניקות מודרניות של מיפוי זרימת הערך באמצעות השלטון 80/20. " במאמר אחד כדי לסמן את כל החומר אינו אפשרי.

השלב הרביעי - ההיווצרות של המצב הנוכחי KPSTS ( "As Is") - השלב הארוך ביותר של המיפוי. הנה, הדו"ח מתמקד בכל שלבי התהליך מ קלט פלט, להגדיר ונעל את הפרמטרים הדרושים של כל שלב. קרוס-תפקודי חברי צוות צריכים ללכת לכל אורך הזרימה כולו תחת שיקול, ולראות במו עיניהם את השינוי ההדרגתי של המוצר. בנוסף, FIG לשקול ליווי לוגיסטיקה וניהול.

הצעד חמישי מבצע צעד לנתח את כל המידע שנאסף על מנת לזהות את ההשפעה של המקומות הכי המשפיעים על תהליך הדיווח כולו בחום. תחומים מרכזיים של ניתוח:

• ניתוח של צעדי תהליך האתחול (פעולות) תחת שעון הזמן;
• לזרום בעיות ניתוח מבחינת השפעה פוטנציאלית;
• ניתוח של "צוואר הבקבוק" של הזרימה;
• ניתוח של איכות המוצרים מיוצרים;
• ניתוח לוגיסטי;
• ניתוח עלות ואחרים.

בשלב זה עשוי לדרוש תשלום נוסף או הבהרה של נתונים מסוימים. השלבים השונים (הפעולות) של התהליך עשויים לדרוש ניתוח מעמיק יותר בעזרת כלים אחרים רזים, כך איכות העבודה של שלב זה תלוי כל עבודה נוספת.

שלב שישי - שלב ההיווצרות של KPSTS המדינה בעתיד, או במילות אחרות אפשר לקרוא לזה "כפי רצונו". בשלב זה יש צורך, באמצעות זיהה במהלך הזדמנויות פרמטרי זרימת שלב ניתוח לעומת הדרישות ליעילות מקסימלית של הזרימה. באמצעות סיעור מוחות ומידע שהושג בשלב הקודם, FIG להיות שתי בעיות: הראשונה, כדי לדמות את המצב האידיאלי של התהליך עם פעולות פרמטרים אידיאליים נתיבים לוגיסטיים זרימת המידע ושנית, כדי לדמות את המצב הרצוי נדרש כרגע זמן. בשלב זה אתם צריכים לבצע הערכה כלכלית ראשונית ולקבוע את היתרון - חד פעמי וקבוע (ב רובל), אשר יתקבל על ידי ארגון המרת הזרימה במדינת היעד.

למה אתה צריך לדמות את שתי המדינות KPSTS: מושלם ורק אז - היעד?

כולנו יודעים כי KPSTS מדינת היעד - המפה של הזרימה, שיפור לעומת המצב הנוכחי במידה מתאימה כדי להשיג את היעדים ומטרות, ועל המידה של שיפורים הוא בין הנוכחי ואת המצב האידיאלי. אבל כדי להתגבר על הפרדיגמה הפסיכולוגית השלילית צוות הנוכחי, וכל מיני מחסומים, יש צורך לדרוך עליהם ולדמיין איך צריך להיראות כמו זרם, באופן אידיאלי, ולאחר מכן "רגליים על הקרקע", למה שדרוש כרגע.

הצעד השביעי הוא לפתח תוכנית המעבר למקד המדינה - תכנון בשלבים הבמה של רצף ותזמון של פעולות בפועל הנדרשות למעבר למצב של שטף חדש. בשלב זה, זה צפוי להשתנות הוא חומר ומידע זורם, כמו גם השינוי במסמכי הרגולטוריות קיימים כדי למנוע סתירות.

בשלב זה, הפעילות על המיפוי הושלמה. כדי להיות המעניין ביותר: יישום השינויים המתוכננים והייצוב שלהם. כל מערכת שעדיין היה שום שינוי, זה לוקח זמן להתייצב. עכשיו המשימה שלך היא להבטיח ניטור קפדני של שינויי ציות. זכור כי סטנדרטים חדשים צריכות להיבדק בפועל, תעדו ו לידיעת אנשים.

אני מאוד מקווה כי השימוש באלגוריתם זה יעזור לך בפיתוח של כלי המיפוי.

לקבלת מידע נוסף אודות המיפוי של זרימה אתה יכול ללמוד באתר http://leanbase.ru