כיצד להפוך את הייצור יעיל ורווח

שאל איך לעשות ייצור רווחי טיפול יעיל כמעט כל יזמים. למעשה, השגשוג ואת החיים של כל חברה ייצור תלוי באיכות של תהליכי הייצור. עם זאת, לא להסתכל בעיות עם ההפקה בנפרד מתהליכים אחרים בארגון. ככל שהעסק חייב תמיד לתפקד כמכלול, אחרת האמצעים שננקטו רק מגזר אחד, לא יכול להביא את התוצאות הצפויות.

הבעיות העיקריות של מפעלי התעשייה

כמעט כל הארגונים מתמודדים עם אותו סוג של בעיות. ברוב המקרים, הם די קלים לזהות, במיוחד מאז עובדים רבים מודעים היטב מהם.

• אין לבצע הזמנות ככל האפשר. לרוב התופעה הלא נעימה הזו נגרמת על ידי חוסר שליטה מספקת על ביצוע הצו. או יעילות נמוכה של הצוות. כמו כן, בעיה זו יכולה להיות מושפעת מגורמים חיצוניים, ותלות גבוהה עליהם.
• ייצור לא יעיל. תופעה זו נפוצה ביותר לארגונים. בשל היעדר תהליכי תכנון ברורים, כמו גם אי עמידת תיאור משרה או עושה בהיעדרם.
• בעיות אספקה. חוסר מוצרי גלם מסוימים, בגלל מה השבתת הייצור האפשרית. זה גם יכול לבוא לידי ביטוי בשימוש היעיל של בסיס חומר גלם, כאשר יש את המראה של מספר גדול של מחסנים עודפים. מכאן המרה של משאבים נמוכים.
• סחר רע. יתכנו מצב שבו עמדות רבות לשקר סביב במחסנים עקב חוסר ביקוש עבורם או פריטים עונתיים. ולהיפך - את המוצרים כי יש ביקוש, אינו מיוצר בכמות מספקת.
• הטמעת ERP. תוכניות ופעילויות רבות שנועדו לשפר את יעילות הייצור, לא נותנים את התוצאות הצפויות.

כיצד להפוך את הייצור יעיל

בהתחשב בכך שעסקים רבים מושפעים על ידי בעיות אלה, אנו יכולים להסיק כי הגורם לתופעות אלה הוא די קשה לזהות. למרבה הצער, זה מאוד נדיר כי פתרון לא נראה באופק, או זה פתרון פשוט מספיק כדי להיפטר במהירות את כל הביטויים השליליים.

לעתים קרובות יש לנסוע עבודה קשה למדי, לנתח ולבדוק את כל שלבי מחזור הייצור. קל וחומר כי הניתוח לא יכול להיעשות במנותק מן התהליכים האחרים. לפיכך, המחקר המפורט צריך להיות נתון, ועל אספקה ומכירות, וחשבונאות. על מנת לזהות את החוליה החלשה של כל חברה, לא רק בייצור, אתה צריך זכוכית מגדלת כדי לשקול את הנתיב המלא של הצו: מיום קבלת מנהל היישום עד המשלוח ללקוח.

למעשה, את זיהוי של השורש גורם כי להשפיע לרעה על החברה - זו היא המטרה החשובה ביותר. ולהחליט כיצד להפוך ייצור יעיל, אתה צריך קודם כל לזהות את שורש הבעיה, להתמקד בו.

הסיבות של ייצור לא יעיל

לעתים קרובות זיהוי הבעיות העיקריות הוא מסובך בשל ניסוח שגוי של השאלה. מצד אחד, סביר להפחית עלויות. עיקר ההוצאות של כל עסק שבו אתה יכול לחסוך:

• כדי לשמור על שכר דירה.
• כדי לשמור על חומרי גלם.
• כדי לשמור על השכר.
• כדי לשמור על ערכי חומר.

עם זאת, שיטות כאלה של הפחתת עלויות יכולות להוביל לתוצאות שליליות מאוד.

בתורו, אמצעים כגון הגדלת צוות או רכישת מכונות חדשות גם עשויים להיות לכך השפעה מועטת על יעילות ייצור. מהותו אינה טמונה בכלל היקף הייצור או מכירות. זה הרבה יותר נכון לחשב את הפרמטר מבוסס על כל אדם עובד המפעל.

גישה זו מאפשרת לך מיד לראות את החולשות בייצור. למעשה, הבעיה העיקרית של רווחיות הנמוכה של כל עסק קרוב נעוצה ארגון עני ותיאום של כל התהליכים, כמו גם חוסר השקיפות עבור המשתתפים עצמם.

מהו הכרחי להצלחתה של ההפקה

המטרה הטבעית של כל בעל עסק - היא להשיג את הרווח המקסימאלי במחיר המינימום. יתר על כן, נושא זה רלוונטי לכל תחומי ההפקה. טכניקות בסיסיות כדי להשיג עבודת רווחיות גבוהה כמעט בכל המגזרים. לדוגמא, כיצד לבצע ייצור תבואה יעיל? או איך להגדיל את הרווחיות של ייצור של שולחנות בית הספר? אם התשובה לשאלות אלה יש לקחת בחשבון מדדי ביצוע דומים ולבצע צעדים בסיסיים משותפים כדי לייעל את תהליכי ייצור. בעבודה נוספת על שיפור ייצור מלכתחילה יהיה פרטי העסק.

בהתחשב בכך יש גבול סביר, שלאחריו הפחתת עלויות יכול לגרום נזק חמור לחברה, יש שאלה הגיונית כדי לחסוך כסף: "? כיצד להפוך את הייצור של יעיל, תוך שימוש בשיטות אחרות"

שיטות לשיפור

השיטה הכי החשובה - הערכה האפקטיבית של כל תהליך פרט עובד. ישנם מספר תנאים הכרחיים, ההגשמה המאפשר לנו להבין איך לעשות ייצור יעיל:

• כל עובד מבצע את תפקידו. כלומר אין צורך לכלול אנשים אוניברסליים, אשר אחראים בתחומים רבים של עבודה ובסופו של דבר להתחיל לעשות טעויות.
• בדיקה של כל התהליכים. זה חייב להיעשות על מנת לזהות את האפשרויות הטובות ביותר עבור עבודה.
• הסר פעולות חוזרות. לדוגמא, כאשר בשלב של עבודה עם הלקוח, כל אדם עובד איתו, מציב שיא של זה באתר שלהם. בדרך כלל, מנהל זה אז חשבונאות, עורכי דין, וכן הלאה. ד
• שקיפות של כל התהליכים לעובדים. תניח מנהל, נענה לבקשת מהלקוח, חייב לדעת - לשלם על זה או לא, ובאיזה שלב הוא ביצוע ההסדר, וכו 'במקביל, מנהל העבודה חייבת לדעת גם אילו פקודות להגיע בעתיד הקרוב אם יש עיכובים .. חומרי גלם.

מסקנה

לפיכך, מלכתחילה יש את הביצועים האישיים של כל עובד, אשר מאפשר לך לקבל ייצור יעיל באמת. לרוסיה יש עדיין כברת דרך מבחינת פיתוח עסקי. לעתים קרובות, חוסר המידע הופך ליישם שיטות במפעלי תעשייה, שהועתקו חברות זרות.

עם זאת, גישה זו יכולה להביא לתוצאות שליליות, כי רבים מן הטכניקות הן פשוט לא מותאם למציאות שלנו.