סגנונות של ניהול כוח אדם

כל חברה - היא חלק מהמערכת הכלכלית ופוליטית, זה לא בריק vneshneorganizatsionnom. כל שלבי הפיתוח וההקמה של החברה חייבים להיות עקביים עם המדיניות של הקבוצה האתנית מדינת סוציו-תרבותית. הפילוסופיה של אנשי הנהלה של חברה מסוימת לא צריכה להתנגש עם התקנות המשפטיות של המדינה, בפרט, עם הפעולות המשפטיות הנוגעות לזכויות וחובות של אזרח, בשטח של אשר ממוקם המפעל. הבסיס של הפילוסופיה הזאת - מגילת הארגון, הקולקטיב באמנות המייסדים, ההזמנות מקומיות ידני הוראות. בנוסף לבסיס הזה, שכל מנהל מודרני על ניהול כוח האדם חייב להיות מסוגל מביא בחשבון הבדלים לאומיים ואזוריים חשבון, דתיים, מוסריים סטנדרטים מוסריים , וכו ' בהתבסס על הארגון הכללי של פילוסופיית הניהול, סגנונות ניהול כוח אדם מתווספים.

לפני שנתחיל להסתכל סגנונות של ניהול צוות, אני רוצה להישאר בבית גישות ניהול משאבי אנוש. גישות ניהול כוח אדם בדרך כלל לחלק לשתי קטגוריות רחבות: רשמית personizovannye.

גישות רשמיות:

1. (כפייה, חוסר הבנה, קונפליקט גבוה, רשמי, חוסר יוזמה) אוטוקרטי.
2. טכנוקרטית ( ניהול תהליכי צוות נדחה באופן מלא לתהליך ניהול ייצור, כל רשויות הפתרונים הן האינטרס של הפקה).
3. (הקפדה על כל ההוראות והתקנות, נהלים וניהול משאבי אנוש רשמי, בהירות של מערכת יחסים היררכית עבודה) בירוקרטיות.

Personizovannye גישות:

1. הדמוקרטי (העובד אינו צריך להיות מבוקר, הוא מוכן לקבל ההחלטות האחראיות שלהם ולפתור משימות, גישה וניהול נאמנות).
2. הומניסטי (גישה זו מקרבת את אדם עובד, אינטרסים שלו, ההוראות הרלוונטיות בחברת המטרות חיים מלכתחילה. המוטיבציה של עובדים היא קריטית ליעילות ייצור).
3. חדשנות (גישה זו מוכרת היעיל ביותר בין כל השיטות האחרות; היא מבוססת על מטרות לטווח ארוך כדי להשיג שהעובדים זוכים לחופש מוחלט של פעולות יצירתיות יישום גישה זו היא מאוד גבוהה.).

קרנות הן גם סוציו-טכני גישה שבה המערכת החברתית בארגון הטכני של תוצאות עבודה קשורות זה בזה תלוי בעמדה החברתית של העובד.

בהתבסס על סיווג זה גישות כוללות סגנונות ניהול כוח האדם הבאים.

1. מתמקדות המשימה (אוזניות משימות כפופות ומטרות, ולאחר מכן דורשות ביצועיהם קפדנים אולטרה-יעילים. כפייה נעשית לעתים קרובות על חשבון הטיפול וניטל מנהליים).
2. סטודנט מרוכז (מלכתחילה עבור הראש -. פקודיו, אינטרסי חששותיהם של ניהול משאבים האנוש מבוסס על אמון הדדי וניהול שותפות הוא התוצאה של מלוכדת זו וצוות ידידותי.).
3. הסמכותני (ניהול משאבי אנוש הוא תחת האיום של עונש, וכל מנהיג הפתרונים לוקח בלעדי).
4. דמוקרטי (עם מנהיג סגנון דמוקרטי מקבל החלטות, תוך התחשבות הנופים של כפופי המשימה העיקרית של הראש -. כדי להביא את הרעיון הכללי של מספר מוצעים).

סגנונות ניהול כוח אדם הם בדרך כלל הגירסות מעורבות, למשל, אוהד-סמכותי, בסגנון Play קבוצה מייעץ דמוקרטי, וכו '