סוגי מבנים ארגוניים: המאפיין העיקרי

החברה משתמשת בסוגים שונים של מבנים ארגוניים, הבחירה של אשר תהיה תלוי מטרות, יעדי מטרה פונקציונלית. נכון לעכשיו ישנם מספר אופטימלי המינים שלה. שקול בפירוט רב יותר ליניארית,-HQ ליניארי, תפקוד פונקציונלי, ליניארי, סוג מטריצה של מבנה ארגוני ועוד.

מצב מתמיד שבו היחידות הנפרדות מוקצות (departamentizatsiya), אם נדרשו על ידי תוכניותיה האסטרטגיות בתוך חברה גדולה. במקרה זה, את המבנה הופך חטיבתיים (היררכי) כי:

• מסדיר את חלוקת מטרות ויעדים עבור מחלקות ומשרדים (מכירות, ייצור, רכש, וכן הלאה);
• קובעת המומחיות שלהם בפתרון בעיות ספציפיות;
• מקצה אינטראקצית נוכחות כללית של כל האלמנטים של המערכת הכוללת;
• מסוגל "לפרוק" המפקח באמצעות של האצלת הסמכויות.

חסרונותיו הם:

• עלויות צוות גדולות של מנהלים;
• קושי בתקשורת מידע.

סוגים לינארית של מבנים ארגוניים מתאפיינים היחסים הבאים: ביצוע יחיד ראש-בראש עליון. חברות אלה מציגות יחסים אנכיים בלבד, והם מוקצים רק על בסיס תפקידיהם.

חסרון:

• הנוכחות של דרישות גבוהות למנהיג והטעינה הקבועה שלו.

כתוצאה מכך, ארגונים גדלים, הם נוטים להיות מומר מיני-סגל לינארית של מבנים ארגוניים שדומים לזו הקודמת, אך רק מתמקדים בניהול במטה. התוצאה היא קבוצה של עובדים שאינו יכול לתת פקודות ישירות המבצע. אבל הם צריכים לבצע התייעצויות להכין החלטות וניהול.

חסרון:

• הגדלת עלויות של עובדי המטה, עם ביצועים ירודים כי הם חסרי תועלת.

כתוצאה מכך, שמסבך עוד יותר את הייצור ייתכן שיהיה צורך יש צוות מיוחד, מחלקות, מדורים ואחרים. בהדרגה נוצר סוג תפקודי של ארגוני מבנים של העסק. העבודות מופצות על ידי פונקציה, וחברת מחולק אלמנטים, עם יעדים מוגדרים. בהדרגה, יש היררכיה כזו: הראש-תפקודיים וראשי חתך (כספים, שיווק, ייצור) -ostalnye עובד.

חסרונות:

• חוסר הגמישות ותיאום בין מחלקות שונות תפקודיות;
• הנוכחות של מהירות נמוכה בתהליך קבלת החלטות;
• חוסר האחריות על הדירקטורים התפקודיים של התוצאה של העסק.

ישנם גם סוגי ליניארי תפקוד מבנים ארגוניים. זוהי מערכת מאוד מורכבת. בחברות כאלה, השליטה העיקרית היא ליניארית, אבל לא פונקציונלי זה לא יעבוד כראוי להתמודד עם מטרות ומשימות.

במידה ויש צורך להאיץ את חידוש ייצור, אז ישנם סוגים של מבנים ארגוניים מטריקס. המהות שלהם היא כדלקמן. המבנה הנוכחי נוצר עובדים (זמנית) קבוצה כאשר ראשם המועברים עובדים ומשאבים אחרים (-their) יחידה (st). כתוצאת מחלקות עיצוב מתועדת המיישמים תוכניות ופרויקטים ממוקדים. הם כפופים שני, ויש לי מסגרות הפצה גמישות, היישום האפקטיבי של המטרות.

בין הליקויים העיקריים ניתן לזהות:

• מורכבות במבנה;
• את המופע של סכסוכים תכופים.

אלה הם הסוגים הנפוצים ביותר של מבנים ארגוניים.