מבנה לינארי תפקודי של העסק

כל יזם, יצירת חברה צריכה לחשוב על מה סוג של מבנה ארגוני טבוע המפעל. זכור כי כל עובד חייב להבין שמה מחלקת הוא עובד, מה כלול מטרותיה ומי הראש שלה. איש עסקים צריכים לפקח על התוצאות של כל עובד לא, ועל אחראי עבודה בפרט.

המבנה הארגוני של הנהלה הוא חלק, כפיפות הגומלין של מחלקות שונות, כמו גם כמה גורמים ממלאים שלהם פונקציות הניהול.

מבנה ממשל שמרכיב את הקישורים בשלבים. קישור - A יחידה נפרדת פונקציות מוגדרות בקפדנות ומוגבלת. שלב - אוסף של קישורים כי הם באותה הרמה בהיררכיה והניהול.

מבנים ארגוניים הם מכמה סוגים. הנושא של היום לדיון הוא מבנה פונקציונלי ליניארי.

בין היתרונות של מערכת זו הן כדלקמן:

- מגרת התמחות עסקית ומקצועית;

- מגביר את האחריות של ראש התוצאה הסופית של הנהלת הארגון;

- התייעלות של עבודה מסוגים שונים;

- כדי ליצור תנאים והזדמנויות לפיתוח קריירה;

- לא מלא מאוד מתוחכם על פעילות העובדים של כל המחלקות.

מבנה ליניארי תפקודי יש את החסרונות הבאים:

- המנהל הוא אחראי בלעדי על רווחים;

- לכידות בין המחלקות הופכות מסובכות יותר;

- התהליך של קבלה ויישום החלטה הוא האטה;

- במבנה ללא גמישות, כבסיס לתפקוד של מערכת כללים ועקרונות שונה.

מבנה שליטה באופן ליניארי-תפקודי - תערובת של מערכות לינאריות ופונקציונליות, אשר ספגה את היתרונות הראשונים ושניים. הוא נוצר על ידי עיקרון השחמט של תהליך ניהול התמחות בניין. Linear-תפקודי מבנה של החברה נוצר על ידי פעילויות שהן חטיבות של העסק. יחידות תפקודיות מחולקות עדיין קטנים המבצעות אתגרים מסוימים.

מבנה הנהלה באופן ליניארי-תפקודי בשלב זה הוא נפוץ ביותר והוא ממשמש במפעלי mullions קטנים. בעיקרון, חברות אלה עוסקות בייצור מגוון מצומצם של מוצרים לפעול עם סביבה חיצונית יציבה. ארגונים גדולים להשתמש באותה גישה בניהול חטיבתי.

מבנה ליניארי התפקודי מבוסס על קשרי עמוד שדרה. הוקמה הנה אנכי, ביניהם להבחין ליניארית (או בסיסי) ופונקציונלי (או יותר). נישא על שליטת העבד הראשונה. הראש קובע אילו משימות תבוצענה ועל ידי מי בדיוק. באמצעות יחידות תפקודיות של רמה גבוהה יותר לתת הוראות לכפופים.