תקצוב על העסק

תקצוב עסק הוא אחד המרכיבים החשובים ביותר של תכנון כלכלי, אשר בתורו הוא חלק מהניהול הפיננסי. בעיקרו של דבר, זה סוג מיוחד של תכנון, אשר מבוססת על עקרונות ושיטות יישום, הכנה, ניטור, הערכה והתאמה של התקציב המוצג בצורה של צורה מסוימת של תוכניות. מבחינות אחרות, אנחנו יכולים לומר כי תקצוב העסק מתכנן את המשך תפקודה של הארגון, שתוצאותיו עשויות באמצעות המערכת של תקציבים.

מטרתו העיקרית - היא לפתח ולשפר את התוקף ואת האפקטיביות של החלטות ניהוליות שונות. המנגנונים אשר ותקציב העסק, עשויים להיות יעילים מנסה להפוך את תהליך העבודה ליעיל יותר, כדי להשיג משאבים חדשים כדי להגדיל מטרות. היתרון הוא ברור.

תקצוב בחברה מאפשר לך:

• לייעל את הכנסות והוצאות;
• כדי לתאם את פעילות המחלקות השונות של הארגון;
• עולה כי משאבים ציבוריים יש צורך, אבל ממה ניתן לוותר;
• כדי לנתח את הביצועים הפיננסיים של החברה או רק את העניין;
• לשפר את המשמעת בתוך הארגון.

זה חייב לזכור כי תקצוב בבית העסק להפריד בין מס וחשבונאות. התקציבים נוטים להיווצר בתוך התכנון הנוכחי. משמעות הדבר היא כי החשיבות של תוכניות אסטרטגיות התניה.

התקציב הוא התכנית המבצעית שבאמצעותו אנו יכולים לקבוע את היחס של תזרימי מזומנים לכל יחידה או פעילות מסוימת במשך תקופה מסוימת של זמן. על בסיס זה יכול לנבא תוצאות עתידיות, כלומר ביצוע פעולות מסוימות.

במילים אחרות, התקציב יכול להיחשב כביטוי כמותי של תוכניות, אשר הוקמה לתקופה מסוימת של זמן. יש ב תוכניות נפש עבור:

• הוצאות והכנסות;
• השקעות;
• השימוש בכל מיני משאבים;
• תזרים מזומנים ;
• למשוך מקורות מימון חדשים.

תקופת זמן עבורו התקציב מפותח, כינתה את תקופת התקציב. היא נקבעת בתכנון העסק הנוכחי. אופק התכנון (המשך שלה), בתורו, יש קשר ישיר עם אופק התחזית, אבל תלוי גם חוסר היציבות של החלק החיצוני של המפעל.

בתהליך קביעת התקציב הוא תהליך איחוד הרלוונטיים התקציב (כלומר היווצרות, אישור ובקרה). הוא פיתח בהתאם למצב הפנימי של העסק.

מערכת התקצוב היא שילוב של אמצעים אלה, אשר משמשים לביצוע תהליך התקציב. זה כולל את המרכיבים הבאים:

• מרכזי אחריות;
• מבנה ניהול פיננסי;
• טכניקות תקצוב;
• ניהול תקציב;
• קונסולידציה פיסקלית.

ארגון התקצוב בחברה אתה חייב להיות:

• המערכת של אחריות וסמכות;
• רגולציה קפדנית של יחסים בין העובדים;
• טכנאי מוסמך;
• פונקציות מקובלים שנקבעו יחידות.

כספי מבנה הנהלה בתהליך התקציב כולל:

• חלוקת התפקידים הראשיים והמשניים של יחידת הבקרה;
• יצירת מערכת מתאימה של מוטיבציה;
• יצירת תשתית מידע באיכות גבוהה;
• הגדרה של מרכזי חשבונאות חובה;
• הגדרה של מרכזי אחריות;
• הקמת כללים פנימיים, כמו גם תקנות משלה.