Demotivation - הוא demotivation ...: הגדרה, גורמים, גורמים ודוגמאות

Demotivation של צוות יעיל כמו בתהליך של ניהול משאבים אנוש, כמו גם מוטיבציה. עם זאת, בבקשתה דורשת טקט סדיר מסוימים.

חוסר המוטיבציה - מערכת של השפעה על נהלי אנשים

יחד עם מושג ידוע ומוכר כאלה רבים כמו "מוטיבציה" (עידוד, חיזוקים, הגדרת מטרות בפועל), קיים חוסר המוטיבציה - ההפך הגמור.

Demotivation - הוא במובן הרחב של כל תוכחה, תלונה או חוסר שביעות רצון הביע בתגובה מילים, פעולות או מחדלים. לרוב מונח המשמש ידי מומחים לעבוד עם הצוות של חברות וארגונים. חוגים אלה נקראים חומר demotivation ואת אמצעי משמעת, כמו גם כמה מתח רגשי, בשילוב למערכת. מטרתם הפך להגביר העובד חשב כי מעשיו אינם תואמים את הציפיות של הראש, כמו גם אינדיקציה הדרך לתיקון המצב. עם זאת, ישנם מקרים שבהם לאחר יישום טכניקות אלה לפטר עובדים.

עקרונות demotivation

בהינתן היעילות אחד מהם יש כאלה זרוע ניהול כוח אדם רבה עצמה כמו demotivation, מספר רב של מנהלים נלקח על כניסתה המהירה של המדיניות החדשה. עם זאת, חשוב לדבוק בכללים מסוימים, אז טכניקות בשימוש תבאנה את התועלת הגדולה ביותר. Demotivation - תופעה זו, מלווה עונשים, עונשים, נזיפות ואזהרות, אשר ברצינות משפיעה על ההערכה העצמית של עובדים. לכן, השימוש בשיטות כאלה צריך להיות במינון, יודע קרוא וכתוב ועדכני.

Demotivation של צוות נועד לעודד את העובד לשנות את גישתה למלא את מטלות עבודה. מצפה ממנו הערכה נאותה של התפקיד והשימוש בו בארגון. לפיכך, לצורך טכניקות מוטיבציה דה הופכים למעין עובד התפקחות גירוי של ביצועיו.

התנאי העיקרי עבור כל השיטות החלות צריך להיות חקיקת עבודה הרלוונטית.

ניתן ליישם מה הם האמצעים של עונשי חומר?

דוגמא demotivation יכולה להיות לצמצם את היקף הפרמיות בכתב (ותמריצים אחרים) או הביטול המוחלט שלה. עם זאת, המעסיק הוא ממילא אינו זכאי לנקוט כדי להפחית את שיעור העובד. יוצא מן הכלל הוא עובדי אחראי החומר.

כחומר demotivation ניתן להשתמש:

• מניעת בונוסים או עמלות, אשר משרתים כפרס על עבודה באיכות.
• הקטנת נפח של הוועדה, הטבה או פרמיה.
• הורדת החבילה החברתית של הרשאות.

היבט פסיכולוגי

מושגים כגון "מוטיבציה", "חוסר מוטיבציה", "מעורבות של העובדים" ואחרים המזוהים עם ניואנסים פסיכולוגיים שונים. כפי שאתם יודעים, הוא מעוניין בתהליך העבודה לעובד טוב יותר לבצע את תפקידיו, אלא מי מוצא את עצמו נאלץ להישאר במקום העבודה.

כדי לפתוח את הפוטנציאל של כל אחד מחברי הצוות או להחזיר את הרצון לעבוד, זה יכול לשמש לא רק חומר אלא גם שכנוע מוסרי (הערות, נזיפה, נזיפה חמורה). כמובן, כאן דרישות טקט, עתוי demotivation במתינות אמצעים הרלוונטיות יותר מתמיד.

המושגים של demotivation לגיטימית ולא חוקית

קיצוצים בלתי חוקיים בשם או סירוב לשלם אלה סכומים שהמעביד חייב לתת לעובד את מלוא (אינדקס של שכר, ואירוח).

demotivation לגיטימי - אלו עונשים כי מוכתבים על פי חוק (פתקים, נזיפות, פיטורים). כשמדובר ביישום של בשלבים הראשוניים של demotivation, ההשפעה הטובה ביותר היא תזכיר הסבר. זה ייעשה בכל צורה שהיא, והוא מוטבע עובד העסקים הפרטי.

demotivation גורמים

ראש מחליט ליישם אמצעי demotivatsionnyh, המבוסס על הערכת המצב ומצב הרוח של עובדיה. כמו כן, היא קובעת את הבחירה של אמצעי וצורות ענישה. ניתוח המצב בצוות, המעסיק משלם תשומת לב הגורמים הבאים:

• מצב בסביבה עסקית;
• המצב הפנימי בחברה;
• רשימת המטרות של המחלקה הכרוכה במכירה;
• מיומנויות ספציפיות של עובדים כחלק המקצוע שלהם;
• את המאפיינים האישיים של העובדים.

טעויות שנעשו על ידי ראש

תגובה מוגזמת על ידי יישום אמצעי demotivatsionnye קפדנים מדי ובלתי הולם, המעסיק קרובות משיג את האפקט ההפוך: מגדירה את העובדים נגד עצמם, משוללי הנאמנות והאמון שלהם.

העיוות העיקרית מתרחשת כאשר הראש נקט שיטות בלתי שיגרתיות של עונש מוסרי:

• הגבלת גישה עובד גורם מגרה.
• רמזים או שיחות פתוחות שעובדים מקבלים יותר ראוי.
• אמירת ביקורת בתור בונה מוגזמת.
• יישום טקטיקות של התעלמות עובדים, בהם ראש לא מתקשרים ישירות עם העובדים, וקובע את המשימות ולפתור בעיות בעזרת מתווך.
• פגיעה לגופו של יוזמות ותרומות של עובדים.
• הצהרת מטרות עקביות ולא ברורות.

יצוין כי התנהגות כזו היא קשה לקרוא מקצועית.

למה אתה עשוי להזדקק demotivation?

עובדים עשויים להצטמצם עניין בעבודה על מספר סיבות שונות מאוד. זה יכול להיות גם בנושאים אישיים וחוסר שביעות רצון עם סביבת פנים ארגונית.

הסיבות השכיחות ביותר של demotivation:

• כישלון בשוגג או בכוונה לקיים את הסכם שבשתיקה המעסיק.
• חוסר צוות האפשרות לקחת את היוזמה ולעשות שימוש מלא של כל הפקולטות שלו.
• המצב שבו העובדים אינם חשים כי הם מעורבים בארגון.
• חוסר האפשרות לנוע במעלה סולם הקריירה.
• מערכת מפותחת של תגמולים, וכתוצאה מכך העובדים מרגישה המעיטה.

הופעה של טבע המשפחה של הבעיות משרת את הסיבות האישיות הנפוצות ביותר להפחית את ההתלהבות של עובדים. מטרת עמיתים לעבודה והראש הופכים תמיכה פסיכולוגית מנומסת עובדת אלה. כדאי גם בהתחשב באפשרות של אדם תשישות רגשית. שחזור להיטותו לעבוד, אתה יכול ידי מתן חופשה או חגים לטווח קצר.

סיבת כבדת משקל על הירידה של המעשים הקולקטיביים של התנהגות נאמנות מתודולוגיה לניהול מיושמת מפקח. עובדים מאבדים עניין בעבודה בשל מוטיבציה פסולה או התעלמות המניעים הפנימיים שלהם.

מנהיג או מנהל טוב צריך להבין היטב מה מניע פקודיו מה קריטריונים הם משתמשים כדי לקבל החלטות, וכי מדבר בעד להם גירוי דומיננטי לתעסוקה.