מודל ניהול כוח אדם מודרני

השימוש בכל דגמי ניהול משאבי אנוש נועד להגביר את הפרודוקטיביות, כרכים של מוצרים מיוצרים. ישנן מספר משימות שיכולה וצריכה להיפתר על ידי הבחירה הנכונה של מודל ניהול כוח אדם:

- לשפר את הפרודוקטיביות והאיכות של רכיב העבודה;

- יצירת ההסמכה "הכי פרודוקטיבי" מבנה כוח האדם ;

- גיבוש צוות עביד ומלוכד;

- הכשרת כוח האדם ;

- גירוי מוטיבציה לעבודה ;

- שיפור ארגון העבודה;

- אופטימיזציה של משאבי צוות;

- אוטומציה של מסמך אנשים וכן הלאה.

דוגמנות של מערכות ניהול משאבים אנושות מאפשרת למדל תהליכים כלכליים של העסק. אבל הסוג של הדוגמנות הראשון היה הקשה ביותר, משום שקשה לצפות ולחזות. צוות הארגון - זה לא רק את מספר האנשים המועסקים בתהליך הייצור, כי כל עובד יש אופי משלהם, צרכים שלהם ואת יכולתם לעבוד. לכן, המטרה העיקרית של כל סימולציה היא להעריך את האבטחה של משאבי אנוש העסק ואת היעילות של השימוש בהם.

המודל הקלאסי של ניהול כוח אדם: סמכותי, דמוקרטית וליברלית. שלושת הדגמים האלה בצורתה הטהורה הם כמעט לא קיימים, אז אנחנו רואים את מודל הסיווג המודרני מבדיל קבוצת tehnokrakticheskuyu, כלכלית מודרנית. לפני מתן תיאור מפורט של מודלים אלה, להסתכל סוגים שונים של שליטה.

ניהול לפי יעדים כרוכים מנהיגות בארגון מבוזר ונחישות כדי להשיג תוצאות מוחשיות. שליטה כזו מספקת לשם שינוי החשיבה בצוות, כאשר הדגש הוא על מוטיבציה של צוות, שיתוף פעולה מתמשך ועזרה הדדית בהשגת המטרות הללו.

ניהול באמצעות מוטיבציה מתבסס על מודל הקרוב מוטיבציה יעיל, באקלים מוסרי פסיכולוגי בריא בצוות, בפיתוח משאבי אנוש. מודל מוטיבציה פופולרי: מודל עצמי רציונלית, מודל בעלות.

מסגרת ניהול בוסס על הגדלת רמות של שביעות רצון עבודה, ארגוני בסגנון של מנהיגות, אחריות, יוזמה ועצמאות של עובדים.

באמצעות משלחת של ניהול - זה מודל מודרני יותר של ניהול כוח אדם, בהם עובדים מוקנות כל הסמכויות באימוץ ויישום החלטות. באופן טבעי, קבלת החלטות יש גבולות מסוימים וכל אחת מהן מציעה לעובדים מטרות ויעדים ברורים. אחריות על מעשיהם ועל התוצאה באופן ברור ומפורט.

הנהלה השתתפותית דורשת השתתפות עובד פעילה בענייני חברה, שבו עובדים להשתתף בתהליך קבלת החלטות, איכות מוצר שליטה עצמית, שימוש במשאבים, עלויות עבודה, וכו '

ביזמות, בניהול מטבעו, - פעילות יזמית בתוך הארגון, שיתוף פעולה של מספר עסקים באותה פירמה.

בנפרד להקצות מודלים לניהול משברים שיש להם עקרונות עיצוב שונים לחלוטין.

לפיכך, המודל המודרני של ניהול כוח אדם:

1. טכנוקרטית (טכנוקרטית בשימוש באמצעי העבודה מתאפיינת בביצועים, בקרה חיצונית, ואת תלות אישית).

2.Ekonomicheskaya (מבוסס על מוטיבציה, יוזמה ושליטה קולקטיבית).

3. מודרנית (והכי חשוב עבור דגם זה - יצירתיות, מחויבות, מנהיגות שותפות).

לכל דגם יתרונות וחסרונות של ניהול משאבי אנוש, idalnoy מודל ניהול עד suschestuvuet.