ארגונים פורמלית או לא פורמלית: קונספט, מטרות ויעדים

הכלכלה מורכבת של פעילויות של גופים שונים. ארגונים פורמלית או לא פורמלית הם הבסיס של המערכת הכלכלית. הם עשויים יש מבנה שונה, מגוונת מטרות ויעדים, אבל המטרה העיקרית שלהם - העוסקים בפעילות ייצור העסק.

הקונספט של הארגון

מצגת על הארגון יצר בצומת של דיסציפלינות כגון כלכלה וניהול. תחת זאת הוא הבין תהליך שבו נוצר ונשלט על ידי כל מערכת, וכן אוסף של אינטראקציות כמה מערכות וקבוצות שונות במהלך עבודה משותפת, והבאת אנשים יחד למימוש שום בעיות. באופן מסורתי, ישנם שלושה סוגים של ארגונים היסטוריים: הקהילה, תאגידים ועמותות. בהתאם למבנה הפנימי של העיקרון ישנם ארגונים פורמלית או לא פורמלית. אבל בכל מקרה, הם קבוצה של אנשים מאוחדים על ידי מטרות ויעדים משותפים. התכונה העיקרית של הארגון היא לקבל כמה אנשים אשר פועלים יחד במרדף להשגה חשובה מבחינה חברתית, מטרה משותפת. ארגונים הם מבנה מורכב מספר רב של מינים.

המבנה של הארגון

המורכבות של המחקר של ארגונים הן שהם מאופיינים במבנה מגוון מאוד. זהו אלמנטי מערכת מורכבים, ביניהם עם פונקציות שונות ומבנה. המבנה של הארגון כפוף להיגיון הפנימי של תהליכי הייצור, הוא משקף את הפרטים התפקודיים של הארגון והוא נועד להקל על הפתרון היעיל ביותר של בעיות כלכליות וכלכליות.

באופן מסורתי, את המבנה של הארגון נתפס כביקורת. המבנה הארגוני מוגדר בניהול משימות ופעילויות של החברה, שהיא מושפעת מגורמים כלכליים - מבנה ארגוני רציונלים כדי להפחית עלויות. כמו כן, המבנה הארגוני מושפע מגורמים כגון צורה של שליטה, מידת הריכוזיות של יחידות תפקודיות פרט, חלוקת העבודה, סביבה חיצונית, שיטות יחסי אסטרטגיה וניהול צוות.

מבנה הארגון תורם את האפקטיביות והיעילות של החלטות ייצור וניהול קריטי החלטות. המבנה הארגוני צריך להיות גמיש, אך יציב, כדי להגביר את התחרותיות של החברה בשוק.

סוגי מבני ארגון

בנושא לימוד המבנה הארגוני , יש כמה גישות. בהיבט הטכני של מבנה הארגון - מערכת של אובייקטים ותהליכים החומר שהם הבסיס ליישום של כל התהליכים. מבנה טכני מספק את הבסיס יחסים פונקציונליים בין הצוות, השפעה על התוכן ועל אופי העבודה, קובע את סוג של יחסים אישיים ועבודה בין הצוות לבין השפעה על המבנה החברתי של הארגון.

המבנה החברתי של הארגון מכסה את האינטראקציות בין-אישיים והבין-קבוצתיים, והוא משתרע על מטרות, ערכים, כוח. מבנה חברתי מושפע ממספר גורמים: היכולת של הנהגה ויכולתו לבנות אסטרטגיה ומערכות יחסים, אמינות, מקצועיות, אקלים מוסרי ונפשי הפוטנציאל הקולקטיבי, היצירה והמקצועית של עובדים, היוזמה שלהם, יכולת ורצון לחפש דרכים לא שיגרתיות של עשיית בעיות תעשייתיות.

המרכיב השלישי של מבנה הארגון - sociotechnical, מבנה זה מורכב דרכים המרחבי של איגום עובדים במקום עבודתם, הבטחת הגומלין שלהם.

המבנה הארגוני של החברה בניהול ניתן לחלק היררכי adhokraticheskie. בתורו, את המבנה ההיררכי מחולק ליניארית, פונקציונליים, ליניארי-תפקודי, אוגדה, ואחרים. מחולקים מטריקס אורגני, עיצוב חטיבה.

מבנים מבנה היררכי הם נפוצים סוג של הארגונים הם התפתחו בהדרגה במהלך האבולוציה של ניהול. מבנה ארגוני לינארית פשוט אופייני לחברות עם מחזור ייצור פשוט. בארגונים אלה, כל המחזורים משולבים תחת הראש, אשר, בתורו, כפוף מנהלי גבוה. יחידת הראש לוקחת אחריות מלאה על העבודה של המחלקה שלו. היתרון של מבנה זה הוא אפקטיבי לכאורה של כל יחידה ומנהלה, מערכת vzaimopodchineniya יעילה פונקציות הפצה, לאזור נקי האחריות של מנהיגי כל קישור. החסרונות של מבנים ארגוניים כגון נמצאים המורכבות של יחידות הניהול האסטרטגי הכולל, שכל אחד מהם פותר את הבעיה, אבל קצת מעורב ביישום תוכניות אסטרטגיות, גמישות ירודה והיענות לשינויים פנימיים וחיצוניים, והרמה הגבוהה של תלות של התוצאות ממנהלי המקצועיות. מבנה ארגוני פונקציונלי שונה מעיקרון הפרדת היחידות ליניארי, הוא יצר את הבסיס של משימות. בארגונים כאלה, יש לעיתים קרובות-מדריך הצלב של אותו אמן, אשר מסבך וניהול מאוד. Linear ומבנים פונקציונליים - עזב בעבר, את שיטות פיקוח, שכן הם אינם עומדים בדרישות ניהול מודרניות.

מבנה לינארי התפקודי המשלב את שני סוגים קודמים, במקרה זה, מנהלי קו להסתמך על הפעילויות של היחידות התפקודיות. מבנים אלה שימושיים עבור אותו סוג של תהליכי ייצור עם צוות של לא יותר מ 3000 אנשים. סוג מודרני יותר של מבנה כזה הוא ארגון ליניארי-צוות שבו כל פעילות נוצרת מטה, עוזר מנהלי לפתור בעיות בסיסיות. מבנה מחוז מתאפיין חברות גדולות עם מחזור ייצור מורכב. חטיבת אני - יחידת ייצור אחת, בראשות מנהיג אחראי באופן מלא על העבודה של הצוות שלו. חטיבות שניתן להקצות על בסיס אזורי (זה מערכת סניף מובנת) או על המוצר. מבנה ארגון היררכי יציב, אבל במידה נמוכה של גמישות תחת שפעת סביבה משתנית. לעתים קרובות במבנים כאלה יש משך את ההחלטה, חסמים בירוקרטיים.

מבנים אורגניים נועדו להסיר את ההיררכיה של חסרונות, הם נוצרים למצבים ספציפיים ולהגיב במהירות לכל שינוי, הסתגלות - זהו הבדל היתרון העיקרי שלהם. מבנה אופקי שונים Brigadnaya מעורבים עובדים בקבוצות הצוות. היתרון של מבנים כאלה הוא השימוש היעיל של הקיבולת, מהירות קבלת ההחלטות, אך יש קשיים טכניים המצויים המורכב שבתיאום כל הקבוצות ולהשיג את מטרות אסטרטגיות. כמו כן מבנה הפרויקט שם, שבה הקבוצה שנבחרה עובדת תחת ביצוע משימה מסוימת. מבנה מטריקס או תכנית-היעד מורכב משני סוגים של אלמנטים: שירותים פונקציונליים פרויקטים או תוכניות. בשינה אותם קיימת הגשה כפולה, וכי חוסר ארגונים כאלה. אבל היתרון הוא ליעילות ניהול, יעיל, ביצועים גבוהים, האינטראקציה של בעיות נוכחיות עם אסטרטגיית הפיתוח.

כמו כן, המבנה של הארגון מחולק פורמאליות ובלתי פורמאליות. פורמלית - זהו המבנה, אשר קבוע בכל המסמכים, מבנה פורמלי - זה ספונטני פיתח קשרים של עובדים חלוקתם לקבוצות בתוך הצוות. המבנים העיקריים הם היחסים החברתיים הבלתי פורמלי. קבוצות לא רשמיות להתרחש באופן ספונטני, כאשר מתעורר הצורך, כך יש ניידים מבנה אדפטיבית. בהתאם למצב, חלוקת סמכויות ותפקידים בקבוצות כאלה ניתן לשנות בקלות.

המטרות והמשימות של הארגון

פורמלי וארגונים פורמלית נוצרים בשם למטרה מסוימת, והם קובעים את סוג ומבנה של החברה. מן המפורסמות היא כי הארגון מאופיין למטרות מורכבות ומגוונות, אלה כוללים:

• היעדים האסטרטגיים. בניסוח יעדים הגלובליים, לטווח ארוך של החברה - הוא חלק חשוב בפעילות של הנהלה בכירה. מטרות אלו כוללות את מעמדה של החברה בשוק, תמונה שלה, הביצועים תעשייתי ומסחרי חשוב בצמיחה לטווח ארוך.
• יעדים טקטיים. הדרך להשגת מטרות גלובליות תמיד הוא דרך השגת מטרות לטווח קצר. עבור סוג זה של מטרות הם אתגרים מתמשכים ומבצעיים כי הם בטוחים להשתלב בכיוון האסטראטגי הכולל של פיתוח.
• מטרות כלכליות. ארגון כל הציבה לעצמה מטרה של רווח מסחרי, הם חייבים לבוא לידי ביטוי הערך המספרי: בסך וזמן כדי להשיג.
• מטרות הייצור. הפיתוח של החברה הוא בלתי אפשרי ללא מודרניזציה ושיפור הייצור. רכישת הציוד, פיתוח טכנולוגיות, בחיפוש אחר אזורים חדשים של יישום - הכל משתלב באסטרטגית הייצור.
• מטרות חברתיות. יצירת תנאים נוחים להיווצרות התרבות הארגונית, את ההשפעה על חברה ותרבות - כל זה הוא גם חלק חשוב של הארגון.

מטרת הארגון הפורמלי נפתרת בדרך כלל במגילה היא אידיאולוגי מוטיבציה בטבע, זה חייב להיות קשור עם משימת החברה. קבוצות יעדים פורמאליות בדרך כלל אינן קבועות בכתב מופיעים ערכים משותפים כמו ואינטרסים. כל היעדים של הארגון מדרגים לפי סדר החשיבות, המבוססים על אותם, לגבש אסטרטגיות וטקטיקות עבודה.

מאפיינים ותכונות של הארגון

למרות שוני הרב בין הארגונים, הם חולקים מאפיינים טבועים בכל אחד מהם. המאפיין העיקרי של הארגון - הנוכחות של היעד, אשר נמצא קרוב לכל משתתפיו.

מאפיין חשוב של ארגון פורמלי - מעמד והבידוד משפטי. הארגון צריך להיות בעל צורה פורמלית מעוגנים של ניהול, אשר מספקת את מעמדה המיוחדת. בידוד מתבטא גם סגירת הייצור והניהול של תהליכים פנימיים שיוצרים את הגבול בין הארגון לבין העולם החיצון. הסימן הבא של הארגון - היא הכרחי בזמינות מקורות: אדם, כספי, חומר, ארגונים ממשלתיים כמשאב יכולה לקבל כוח. הארגון יש מאפיינים כגון רגולציה עצמית, יש לו שטח משלו אחריות ולוקח את ההחלטות העיקריות בכוחות עצמם. אבל היא נשארת תלויה הסביבה החיצונית, אשר משפיעה פעילותה. תכונה חשובה היא הנוכחות של תרבות ארגונית שקיים בדמות נורמות תאגידיות, מסורות, טקסים, מיתוסים.

סימנים של ארגונים פורמלית

תכונות משותפות בהמשך ארגון הרשמי מאפיין יש מאפייני בולטים משלה. הראשון של תכונות אלו היא הנוכחות של קבוצת מסמכים המסדירים את פעילותה: הוראות, תקנות, חוקים, תקנות, לקבוע לה קורס מסוים של פעולה במצבים שונים. לפיכך, הפעילות בתחילה zaformalizovana. המבנה הפורמלי של הארגון כולל קבוצות פורמאליות, אך הרכיבים הפורמליים שלה הם תמיד דומיננטיים. לפיכך, הארגון הפורמלי הוא תמיד רחב יותר פורמלי.

סימנים של ארגונים בלתי פורמליים

המאפיינים הייחודיים של ארגונים פורמליים להבחין בינו לבין antipode שלה. מאפיינים אלה כוללים:

• זמינות של פיקוח ציבורי. ארגונים בלתי פורמליים נמצאים תחת פיקוח המתמיד של חבריהן ואת הסביבה החיצונית, כדי לזהות התנהגות מאושרת שלא אושרה. חברי קבוצות פורמאליות קובעים דפוסי התנהגות מסוימים, לסטות מן הנורמות והכללים של מתנות חבר בקבוצת לגנות או אפילו גירוש מהקבוצה.
• חסימה של שינוי. תכונה נוספת קבוצות הבלתי רשמיות היא ההתנגדות הפנימית לשנות, הקבוצה נוטה שימור עצמי ושינויים בהתחשב כאיום על ההישרדות שלה.
• הנוכחות של מנהיגים פורמליים. המאפיין החשוב ביותר של קבוצות כאלה הוא הנוכחות של מנהיגים פורמליים. המנהיג של הקבוצה - זהו אלמנט יוצרי מבנה ארגוני כזה, הם אצילת זכויות וחובות מסוימות, ויש לו את האמון והכרה בקרב חברי הקבוצה.

סוגי הארגונים

חוץ מזה יש ארגונים פורמליים והבלתי פורמליים, כפי שניתן לשחרר ומינים אחרים. הם יכולים להיות מסווגים לפי ענף: .. סחר, ייצור, גישור, שירות, וכו 'על פי המעמד המשפטי של הארגון ניתן לחלק מסחרי ולא מסחרי. מבחינת הפקה ניתן לזהות ארגונים קטנים, בינוניים וגדולים. סיווג בסיסי מתייחס בעיקר הארגון הרשמי, אבל כמה מינים עשויים להתקיים בקבוצה הפורמאלית.

הסביבה של הארגון הפנימי

תכונה חשובה של הארגון היא הנוכחות של הסביבה הפנימית. כדי לה מסורתי כוללים מטרות, יעדים, מבנה ארגוני, משאבי אנוש וטכנולוגיה. הסביבה הפנימית - מבנה מטלטלין, שכן היא תלויה מאוד במצב. מערכת הארגון רשמית מורכקבוצת הוקמה מנהיגות בפעילויות שלהם הם מודרכים על ידי החוקים והתקנות שנקבעו במסמכים. בהיבט זה של הסביבה הפנימית בדרך כלל מדבר על כאלמנטים של התרבות הארגונית של הארגון. הקבוצה הרשמית במקרה זה עשויה להיות כפופה לשינוי, אך היוזם הוא מנהל. קבוצות לא רשמיות הם גם חלק של הסביבה הפנימית, אך פעילותם ובמידה פחותה ידועה מראש מוסדר. כאן תפקיד חשוב ממלאי תקשורת, חיבה ומערכות יחסים, מה שנקרא האקלים הפסיכולוגי של קבוצת העבודה.

קבוצות פורמאליות והבלתי פורמליים בתוך הארגון

המבנה המורכב של ארגונים, במיוחד הגדולים שבהם, כרוכה בבחירה בתוך קבוצות עבודה קטנות למשימות שונות. הם יכולים להיות פורמליים או לא פורמליים. התפקיד של קבוצות רשמיות הוא לפתור בעיות תעשייתיות ומסחריות במדריך ההוראות. קבוצות כאלה הן למשך כל עבודה, למשל, כדי ליצור פרויקט. פעילותם מוסדרות על ידי מסמכים כגון הזמנות, אשר להקצות כוחות ואתגר. אבל חברות גדולות הם תמיד ארגונים ספונטניים ובלתי פורמלית. דוגמאות של קבוצות כאלה ניתן למצוא בכל צמח. הם מקפלים באופן ספונטני על הבסיס אוהב ולא אינטרסים אישיים. הם גם ממלאים תפקיד חשוב בארגון, כמו עצרת צוות, הטופס ולשמור על אקלים בארגון, לתרום לשיפור התרבות הארגונית.

הקונספט ואת תפקידו של מנהיג הקבוצה

ארגונים פורמלית או לא פורמלית בהפעלתו המבוססת על המנהיגים. מנהיג של המושג מניח את קיומו של האיש הזה מאפיינים ואיכויות פסיכולוגיים מיוחדים. מנהיג - אדם בעל ביטחון של הקבוצה, זה חייב להיות הסמכות. אם בקבוצות רשמיות מינה באופן רשמי בכיר שאינו מנהיג, בקבוצות פורמאליות הוא תמיד מנהיג, מתמנה לתפקיד זה בגלל התכונות האישיות שלו. המנהיג של הקבוצה מביא אנשים יחד מניע אותם לבצע כל פעולה, הוא לא חייב לשים את לחץ המופעל עליהם, כי עובדי הסמכויות שלו מרצון. ניהול מודרני ממליץ לשלוט עופרת, בהסתמך על קבוצות משאב כוחם.

ניהול של ארגון פורמלי

ההנהלה הרשמית של הארגון מבוסס על התפקידים המסורתיים של ניהול: תכנון, ארגון, שליטה, מוטיבציה ותיאום. בארגונים כאלה, הגורם הקובע היא חלוקת העבודה מקצה לכל עובד בשרשרת הייצור. ארגונים ממשלתיים, למשל, פועלים על בסיס הגדרות התפקיד, אשר בבירור מאוד לציין את היקף העבודה, הסמכויות, הזכויות והחובות של חברי הצוות השונים. בשנת קולקטיבים כגון תפקיד ההנהלה הוא גבוה מאוד, כמו שחקנים לא צריכים לקבל החלטות, הוא לא אמור לקבל הוראות. קבוצה פורמלית צריך מנהיג מי יהיה מוסמך לקחת אחריות. ניהול בשל ogrstrukturoy הארגון הפורמלי שלה, מטרות, היקף, הסביבה פנימית וחיצונית fakotrami.

הנהלת הקבוצה הפורמאלית

ארגון חברתי פורמלי מניח חופש מסוים, זה לא היררכיה טיפוסית של כוח, העיקר כאן - הקשרים והיחסים החברתיים. ניהול של קבוצה כזו מתבצע בכמה כיוונים, אופקי, מלמטה למעלה ומלמעלה למטה. הנהלה לא פורמאלית של הארגון רשאי לבצע את המנהיגים פורמלית, אך לעתים קרובות יותר את המושכות ניתנות מובילי דעה, הוענקו הסמכות של הקבוצה. בארגונים אלה, אתה לא יכול להשתמש בכלי הניהול המוכרים בצורת הנחיות וצווים קרובים וניהול מתבצע באמצעות שיטות פסיכולוגיות של השפעה והשפעה. ניהול קבוצה פורמלי תלוי בגודל לכידות הקבוצה, מעמד והרכב.