בלתי שוטפת חברת ניהול נכסים ופעילויות עסקיה

על פי התאוריה המודרנית של שליטה וניהול נכסים בלתי שוטפים של העסק (VA) הוא מרכיב חיוני של האסטרטגיה והניהול כולו, אשר מיושמת בגופים מסוימים מנהלת פעילות עסקית. זהו לקיים משטר כזה שבו קיים עדכון במועד של משאבים כספיים ואת הרמה הנדרשת של יעילות השימוש בהם לטובת האינטרסים של הפעילות העסקית. מדיניות בקרת בתחום זה נבנית בכמה שלבים, כאשר העיקריים שבהם הם:

- ניתוח של נכסים, אשר כרוך:

א) ללמוד את הדינמיקה של השינוי בנפח VA, בהשוואת הדינמיקה של שינוי בייצור בהיקף מכירות של מוצרים,

ב) לימוד בהרכב ושינויים במבנה של גורמים,

ג) הערכה ללבוש VA

ז) קביעה ועדכון מהירות מחזור תקופת VA

ד) הערכה האפקטיבית של שימוש VA.

- אופטימיזציה של נפח ומבנה של VA;

- פעילויות עבור עדכון ראשון בזמן ולהקים את עלות השיפוץ;

- ניהול בלתי שוטפים נכסי הארגון במונחים של חיפוש אחר דרכים ושמורות חדשים כדי להבטיח שימוש יעיל שלהם.

חלק חשוב של מדיניות ניהול הוא גם עלייה בפעילות העסקית של החברה, מפעל או מוסד. פעילויות כגון ניהול של פעילות עסקית, היא מערכת של תהליכים כלכליים הקשורים זה בזה ותלויים זה בזה ואינדיקטורים המשקפים את כל ההיבטים של פעילות כלכלית. זה יכול להיות מיוצג בצורה של 3 יחידות - התהליך של ניהול פעילויות שיווק, ייצור ושיווק של מוצרים אלה. בלי ניתוח והערכה של הצרכנים, החברה לא תוכל למדוד במדויק על מנת להפוך את תוכנית הייצור. תוכניות והערכות, המבוססות על מידע כוזב, תהיינה טבע הסתברותית; הם לא יצטרכו ערך כלכלי יכול להוביל "overstocking" מוצרים שאינם בביקוש.

זו סיבת שליטה זו ניתן לראות כמרכיב של פעילות המערבת נכסי ניהול בלתי שוטף של העסק בכללותו. היא נקבעת על ידי העובדה, למשל, השבתה, אובדן חומר גלם (נישואים), שימוש לא יעיל של חוב והון עצמי - כל זה יכול להוביל לעלייה בהוצאות עסק, וכתוצאה מכך האפשרות של צמצום קבלת הרווח והפסד. ניהול מכירות כרוך ניתוח והערכה של התחרותיות של המוצרים. כלומר, המחקר של מוצרים דומים, זיהוי של מתחרי תורפה כדי למנוע ליקויים אלה במוצרים שלהם. פיתוח של מדיניות תמחור, הכוללת את שביעות הרצון של צרכני הכנסה שונה (הפקה של "כלכלה" - לכיתת "VIP"). מגמה נוספת היא חישובי הניתוח והערכה עם לקוחות (צרכנים). מתוך מהירות המחזור של קרנות בחישוב תלוי בצורך של הארגון ב משאבים כספיים. הכספים שהופקדו הקטנים בחייבים, הכספים הללו מהר בחזרה למחזור ולהביא הכנסות נוספות. משך הגידול במחזור של קרנות בחישוב מוביל חסרון כיס, וכתוצאה מכך יש צורך למשוך מקורות מימון נוספים, אשר לעתים קרובות הן הלוואות יקרות.

בלוקים של תהליכי ויסות הפעילות העסקית קשורים זה בזה ותלויים זה בזה. משנה כמה טוב מחקר שיווקי המיוצר תלוי ביישום של מוצרים אלה. וגם את הביקוש לסחורות ולשירותים אפשרי, ובלבד הנפקת מוצרים איכותיים מתאימים.

סוג זה של פונקציות ניהול הם:

1. ההצהרה של המטרות של העסק;

2. תכנון כדי להשיג אותם;

3. הפיתוח של תקנות שימוש במשאבים;

4. יצירת תנאים לביצוע של פיתוח ארגוני;

5. תמריצים לעובדים ואנשים של המפעל על מנת להשיג את המטרות ויעדים;

6. תכנון והקצאת משאבים במרחב ובזמן;

7. בחשבון את התוצאות להשיג את המטרה, ניתוח ובקרה של סטיות.

מובן כי הנהלה פעילה אינה מוגבלת לפיתוח אמצעים לטפל איטי המחזור של נכסים והון, וכוללת מגוון עצום של מאמצים על האינטראקציה של אנשי ניהול יחידות ייצור.

זה גם יכול להיות קשור לסוג זה של פעילות ניהול נכסי מזומנים של העסק, המהווה חלק של פונקציות ניהול נכסים. שליטה זו נועדה להבטיח שיפור של פוטנציאל ההשקעה של העסק. הנהלת התוכן הראשית משמשת כדי לשמור על יכולת החברה לפרוע מייד עם כל החובות הקיימים, כלומר והבטחת יכולת פירעון.

המטרה העיקרית של ניהול זו היא לבנות כמות משמעותית של נכסי כסף. ניהול נכסים בלתי שוטפים של החברה בהקשר של משימה זו הוא כלי הכרחי עבור מיקסום ערך היתרה הממוצעת, כפי בעיה זו יכולה להיפתר על הבסיס של חיסכון בעלויות מקיף ולשפר את היעילות של כל יחידות הייצור ושירותים ארגוניים אחרים.