Eychar - מנהל הגיוס? מהי האחריות של eychary?

Eychar - מי זה? עכשיו יש כמה מי זוכר מתי בדיוק המילה נכנסה ללקסיקון של עסק, ציידים ושחקנים אחרים בשוק העבודה המקומי, ואחרי עוד לפני עשר או חמש עשר שנים, אף אחד אפילו לא ידע מה זה באמת אומר.

בניית דירקטורי הבסיס eychar וכיום היא איטית, בגלל הצורך עובד כזה אינו מודע לכל המנהלים הבכירים.

קריירה

מה יכול לחלום eychar מנהל מקצועי? "תקרה" בשבילו - ראש מרכז הדרכה הארגוני. אמנם לפעמים זה קורה כי eychar הופך שותף אסטרטגי רציני וחבר מועצת המנהלים שלה. אופציה חלופית של מטפסים על סולם הקריירה - מנהל משאבי אנוש, אשר הופך "אינטימי" בחברה, והוא מחזיק בעמדה של יועץ ניהולי. עם זאת, עמדה זו כרוכה בנסיעה מתמדת, כך שלא כל שואבת.

אחד התנאים של ההתפתחות האנכית שנקראה - הפונקציונלי הרחב ביותר. אחרת יש צורך לכבוש את הנישה של "מגייס נצחי" או "מאמן נצחי."

קידום אופקי הוא גם די מקובל eycharov רב. אז, הם באופן מפתיע קלים להתמודד עם מעברי krossindustrialnymi ובקלות להתאים לאזורים חדשים. במקרה זה, המפתח להצלחה טמון לא בענף שנבחר ספציפית היטב, ואת איכויות אישיות של העובד.

פונקציונלי

Eychar - מי זה? מדברים על הפונקציות של מנהל המשאבים אנושים, נציין, כי מומחה עצמאי מבצע את כל התיעוד הנחוץ, עריכת ראיונות עם מועמדים לתפקיד הפנוי משכורות עובדים לספור.

Eychar - מי מספק את הביצועים הטובים ביותר בתחומים הבאים:

• בחירה מקליטת עובדים. חשוב לקחת בחשבון את העובדה כי מנהל eychar - האדם של החברה, ומתוך זה תלוי במידה רבה באופן שבו מועמד לטובה מגיב ההצעות שהתקבלו לעבודה.
• מיקור חוץ משאבי אנוש. כאשר אתה נרשם עובד הוא הוציא צו מקביל נעשה כניסה בחוברת העבודה, הוציא ביטוח ומציע עניין פרטי. עבור עובדי אנשי מקצוע כבר eychar מכין הזמנות לשנות את גמול נסיעות, פיטורים או הפחתה, חולים מכינים, סטטיסטיקת מסלולים על תנועת כוח האדם. מטבע הדברים, המוסמכת לעשות דברים חייב להיות מכיר היטב את קוד העבודה.
• נעת עובדים ושכר. כדי ליישם משימות אלה, אתה צריך לנתח את שוק העבודה עם נקודת גמול חומרית, ערכת בונוס יעילה, ומספק חבילות חברתיות.
• הדרכה ופיתוח צוות. Eychar - הוא איש מקצוע שיודע בדיוק מה צריך להיות בעל תכונות צוות שעדיין נדרש לפתח ובאיזה כיוון. על בסיס זה, והוא עובד עם צוות.
• פיתוח ארגוני. עד כה, בתחום זה מתמקד רק בחברות המתקדמות ביותר. Eychar צריך לנקוט עמדה פרואקטיבית על השאלה מהן המבנה מוסדי ככל האפשר בקנה אחד עם החברה לאיזה כיוון ההתפתחות שלה תתרחש, מה חטיבות ומחלקות תסייענה לייעל את קריירה.
• תרבות ארגונית. כיוון אופנתי זה שבו eychar אחראי ארגון פעילויות הקשורות להתאמת ערכי החברה לכל עובד (צוות הבניין, turslety, תמונות, תחרויות וכן הלאה. נ).
• צור עם האיגודים המקצועיים. זוהי תכונה חדשה יחסית, להתמודד עם זה לא יכול עדיין כל eychary. כיום, לעומת זאת, איגודים כמה חיזקו את עמדתם, כך עובד איתם כבר לא ניתן להתנער.

תפקיד בחברה

מנהל משאבי אנוש הוא לעתים קרובות בתוך מעין עימות. אז, באותו צד הם תמיד המנהיגים, בעלי המניות, ומצד שני - עובדים רגילים. דלות הראשונות לקבל רווח יותר ויותר, ואת השני - כדי להגדיל את ההכנסה שלהם כדי לשפר את כישוריהם. בהתאם למיקום של eychar מנהיגות עשוי לשחק תפקיד. הבה נבחן את המצב המסורתי כבר.

Eychar כטרנד אופנה

בשלב מסוים, הבמאי מחליט לפעול ללא מומחה משאבי אנוש הוא פשוט מגונה. זו אינה האפשרות הטובה ביותר לבקר את החברה כאשר מחלקת eychar - ראש תחביב, לא צורך טבעי של הארגון. כתוצאה מכך, מנהל כוח האדם אשר הופך למשהו כמו "להביא-להביא". בדרך זו - למבוי סתום.

Eychar כצורך

במקרה זה, המומחה נראה לנו ממש בתחילת הקמתה, כמנהלים ובעלי המניות מודעים לכך שאדם כזה יתרום לפיתוח העסקי.

Eychar כבלתי נמנע

במצב זה, החברה כבר גדלה כל כך הרבה כי אנשי אנשי הרגיל פשוט לא יכולים להתמודד עם החובות שלהם. ידני נאלץ להזמין eychary, השיעור נעשה בדרך כלל על ידי אנשי מקצוע בעלי ניסיון רב שלמו. הוא מופיע בזמן קונפליקטים בחברה של סט גדול של בעיות. יש גם יתרון: במצב כזה eychary סיכוי אמיתי לעשות קריירה המריא, כי היקף המשימות הוא רחב מאוד.

לא פחות אינפורמטיבי הוא טיפולוגיה של מנהלי משאבי אנוש, בהתאם לפונקציות שהם מבצעים. אנחנו מייצגים את ארבעת האפשרויות הרגילות.

מושג אדם

בארגונים המסחריים של היום, למעט למפקח על צוות, פונקציות eychary מוקצות מנהלי הקו. במשך הזמן, מתברר כי הם פשוט אין לי זמן להתעסק גם עם העבודה הזאת. זה קורה במקרה שבו חברה צומחת לפחות מאה עובדים. אז הנה מגיעה ההכרה עזרה eychar לאזן את המצב.

קונספט מלווה

במקרה זה, eychar מספק תמיכה עסקית. הוא לא לפתח אסטרטגיה, ומבצע רק בתמיכת מצבו הטוב של צוות הנוכחי. התפתחות זו היא בדרך כלל שנצפתה בייצוג חברות זרות.

קונספט אסטרטגי

במצב זה, מנהלי משאבי אנוש מכנים את עצמם בגאווה שותפים עסקיים או אסטרטגיה, אך למעשה הם רק רוצים לשחק תפקיד כזה. אין כמעט מנכ"ל יחיד אשר "הציג" יהיה eychary פונקציה דומה.

באופן כללי, במצב כזה ממנהל שכירה נדרש פרטים של פעולה, להתמקד בתוצאות, מודעות לערך של כל עובד. eycharov בכיתה זו - רב ביותר ואת הדרש ביותר.

"כוכב" קונספט

כלים מעטים בכיוון זה בצורתו הטהורה ביותר, למרות שחלקם של מרכיביו ניתן למצוא בחברות מערביות גדולות. משמעות המושג היא eychary עסקה רק עם העובדים מבטיחים ומוכשרים ביותר, ולא לבזבז כוח על סגל זוטר.

האידיאל של שם?

מה זה, את eychar הטוב ביותר? פורטל Superjob.ru הציג סקר דעת מומחים. לפיכך, 20% מהמשיבים ציינו כי בשבילם החשוב ביותר בניהול איכות כוח אדם - ידידותיות. מיומנויות תקשורת חשובות 15% מרוסים. כמו אנשים רבים מאמינים כי מנהל משאבי האנוש חייב להיות פסיכולוג טוב.

באשר לחברות הראשונה ליחידים, הם התמקדו מודיעין (15%). בשורה השנייה - את הידע של פסיכולוגיה ומוניטין (13%). סמכותה הבאה (11%) ואת היכולת להבחין מועמד מתאים בין ריבוי המתמודדים (10%).

הדבר מאוד eychar הליגה סיפקה את התוצאות הבאות: תקשורת (32%), מוניטין (28%), מתח ואינטואיציה (17%) העריכו מנהלי HR ביותר.

בהתבסס על נתונים אלה, המסקנה נעשתה כי eychar היוקרתית - מומחה שיודע כיצד לפתור קונפליקטים וכדי להבין את הפסיכולוגיה של אנשים.

נכון לעכשיו, מנהלים מוכנים לשלם שכר הגון הטוב eychary. לדוגמה, בחברה הרוסית מרכזי שלושת אלפים מנהל משאבי אנוש יכול לקבל עד חמישה עשר אלף דולר. ממוצע גודל הפירמה ב אלף עובדים מוכנים לשלם eychary שמונה לעשרת אלפים דולר. סכום הריבית בתור התחלה מקצועית כזה עם שמונה מאה דולרים.

מסקנה

מנהל משאבי אנוש - הוא לא רק קצין כוח אדם, הוא אחראי על הבחירה של אדם, הגדרת אסטרטגיות, רישומים. מאחורי כל זה הוא eychar האחראי. מותג, את המוניטין של החברה ואת הכנסותיה תלויים במידה רבה מנהל גיוס. זהו נתון חשוב מאוד. לפיכך, eychar - מומחה שיכול להגביר את היעילות של העסק באופן משמעותי, כך להעסקתו צריך להילקח ברצינות רבה.