מודל ניהול יפני ותכונותיו

מודלים של ניהול בניהול יש ערך חשוב. מובן כגוף ידע על האופן שבו ההנהלה צריכה להיבנות, כמה יש לו השפעה על כל המבנים והתהליכים בארגון, כיצד הארגון הינו פיתוח של הסביבה החיצונית. אחד הדגמים של ממשל היעילים ביותר הוא המודל היפני של ניהול.

המהות של המודל לבין ארגון פעילותה שגובשה על ידי המדען האמריקאי של Ouchi ויליאם ממוצא יפני. המהות של המודל היפני של ניהול נמצאת תרבות הסימביוטי של המדינה, ואת התכונות של הפיתוח הכלכלי שלה.

תכונות ספציפיות של המודל היפני של מומחים לניהול לספק בסיס לטענה כי מודל זה מספק את ההרמוניה הגדולה בין ייצור, שיווק ומימון.

המודל היפני של ניהול - מודל ניהול עם "פנים אנושיות", כפי שהיא משתמשת בבסיסה גישה הוליסטית העובד. זה טמון בעובדה כי העובד נחשב הוליסטי: שניהם כעובד וכאדם. מסגרות אדם נחשבות המשאב היקר ביותר.

באמצעות גישה זו מבטיחה גבוהה הפרודוקטיביות ואת תוצאות מדהימות של התפתחות הכלכלה: נהרס לחלוטין, הוא עכשיו כלכלת יפן היא אחת הכלכלות התחרותיות ביותר בעולם. (על פי הפורום הכלכלי העולמי)

מודל ניהול משפיע על זיהוי של האדם עם החברה. עובדי יפנית להראות עצמית הקרבה ומסירות גבוהות לחברה. לפיכך מלא, הוא עקיף, כמו המחויבות הגבוהות ממגרות את ההיווצרות של מוטיבציה עצמית. עם זאת, החברות עצמן לשאת תמריצים לעובדים. הכרה ציבורית של ההישגים, תכניות חברתיות, ארוחות ערב משותפות וכן הלאה. ליצור אווירה לייצר תוצאות מרביות.

לכידות של הקבוצה ואת האחריות הקולקטיבית של מתן מינימום מחזור. בעין השינוי של החברה הציבורית מחשבה היא חרפה: האיש ששינה את מקום עבודתו, משולל כל הזכויות והשכר, מכריחה אותו להתחיל מאפס.

עבור מודל הניהול היפני מאופיין תעסוקה לכל חיים. מערכת גיוס זו קובעת את התלות הישירה של החברה על גיל וניסיון: ביפן אין במאים צעירים ומנהלי חברות. קידום בסולם הקריירה מתרחש באופן ספציפי. התדירות שלה נעה בין 3 עד 7 שנים. זה נפוץ מאוד בשל הסיבוב של ודאות יפנית כי חשיפה ממושכת פוסט אחד לא תיצור תמריצים ליישום המניע קפדני של כל החובות המוטלות על העובד. לכן יש גם גיוון מיומנויות המבטיח ההיווצרות של קריירה מקצועית: כל מאסטרינג חיים עובד עד חמש התמחויות חדשות.

מודל ניהול יפני עולה כי פיתוח מיומנויות מתרחש על התפקיד.

רמת השכר תלויה באורך והאפקטיבי של תוצאות העבודה. חברות לספק מגוון רחב של הטבות וזכויות יתר המאפשרים לעובדים להשיג רמה גבוהה של שגשוג. תכונה חשובה היא העובדה כי הפער בין שכר לבין צמרת השלטון הוא חדש זניח: מנהיג שכר לא יעלה על הלוח מתחיל משכורת יותר משבע פעמים. והכי חשוב, כי ההנהלה לא אכפת לי לשלם כסף עבור עבודתם.

מודל ניהול יפני אפשר יפן להשיג תוצאות מדהימות בכל התחומים כמעט.