פוטנציאל כוח אדם

"צוותות להחליט הכל" - ביטוי זה מיוחס סטאלין. אבל גם היום, מעטים יחלקו עם האמירה הזאת. אפילו בנוכחות חומר חזק בסיס הטכני של עובדים מוכשרים מסוגלים להאט את תהליך הייצור.

זהו "היכולת האנושית" מה שנקרא. תן לנו קודם לשקול את החלק השני של ההגדרה הזאת. אז, מהו הפוטנציאל? זה תכונות נסתרות מסוימים, הכוח שניתן לנקוט בעת הצורך. אדם פוטנציאלי - זה מיומנויות ויכולות של עובדים לממש את יכולתם לספק פעילות חיונית של הפירמה, חברה, מפעל או כל הפקה אחרת של הנושא. הוא נוצר על ידי היבטים כגון תכונות אישיות, ביצועים, ידע מקצועי ומיומנויות, חוויה ויצירה. פוטנציאל כוח האדם של העסק - זה לא מאפיין רק של עובדים בודדים, אלא גם את יכולתם לתפקד כצוות, משלימים אחד את השני, ואם יש צורך, מתן סיוע.

חשוב כדי לשפר את יעילות זמן של העסק. וזה במידה רבה נקבע על ידי היחס של ההנהלה לצוות. העסק כל צריך מומחים מוכשרים, בעלי תמריץ לעבודה פרודוקטיבית. וזה תלוי וניהול כישרונות. מעליה הייתה הגדרה של מונח זה במובן הרחב. בשינה צרה יותר - זה יכול להיות כל מספר משרות הפנויות גיבוי. זה הגיוני להבחין דבר כזה כמו "משאבים אנושים לטווח ארוך". הוא כולל אלה עובדים שמסוגלים לפתור את הבעיה הדחופה של התפתחות הייצור, ויש לו שני מרכיבים עיקריים - נוכחי יעד פוטנציאלי. במקרה הראשון מדובר בעובדים נועדו לבצע את הפעולות הבסיסיות. ובשנייה (למקד משאבי אנוש) - נחשב סיוע לפתור משימות ספציפיות של פיתוח וייצור, לשפר את התחרותיות של הארגון. זה - הוראה מיוחדת הדורשת מערכת בקרה נפרדת. כזה אדם אינו מיועד לביצוע פעולות נורמליות.

יעדים ומשימות וניהול משאבי אנוש המבוססים על הצורך להבטיח את הפעולה המוצלחת של מיזם בכלכלת שוק מודרני. לעבוד עומד למשוך אנשי מקצוע מוסמכים כדי לתמוך בפיתוח המקצועי שלהם וליצור תנאים אופטימליים פעילותם היעילה. זהו משימות ניהול משאבי אנוש הבסיסיות. יש צורך ליישם את התהליכים הבאים: אנשי הערכה ופיתוח של בסיס הידע. זה האחרון הוא הכרחי כדי להפוך אינטיליגנטי החלטות וניהול. הערכת האנשים מתבצעת על היבטי מאפיינות מקצועיות. יש צורך לבצע, בפרט, כדי להחליט על מינוי עובד לתפקיד מסוים.

מדיניות כוח אדם בארגון כלשהו צריך להתבסס על ההכשרה וקידום מילואי כוח אדם. כלומר, אנשי מקצוע שיכול לקחת אחריות יותר עמדות. זו המערכת, בין היתר, מתמקדת בשיפור מיומנויות של מנהלים. אז, משאבי אנוש ובריכת כישרון - זה תופעות מאוד קשורים זה בזה, למרות שהם משתייכים לקטגוריות שונות. לאחרונה נוצר בכוונה עבור קבוצה מסוימת בעתיד של עובדים במסגרת במיקומים גבוהים. הפונקציה העיקרית נעוצה באמינות מערכת בקרת.

בחלק ממקרים, שמור צוות המוכשר ביותר כדי לשמור על האמינות של מערכת הייצור. במקרה זה, המומחה, אשר עדיין בתפקידו, מקבל את הכישורים שהוא ייקח על פוסט אחר. בעוד על הפוסט השני, הוא סופג ידע ומיומנויות חדשים, מקבל מומחיות נוספת. לפיכך, מגדיל את העובד הפוטנציאלי.